Especialización en Gestión del Talento
Especialización
Online
Descripción
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Tipología
Especialización
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
375h
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Duración
6 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
-
Campus online
Sí
-
Clases virtuales
Sí
El capital humano es una de las grandes fortalezas de los negocios y, por ello, los empresarios deben optar por retener a esos empleados que son un plus en sus compañías, ya que estos son quienes impulsan al éxito a las empresas. La gestión del talento tiene como objetivo, precisamente, solucionar el problema de la marcha de aquellos trabajadores que suponen un valor cualitativo por sus habilidades, productividad y talento para desempeñar sus tareas; pero que, por circunstancias externas, deciden buscar nuevos horizontes laborales. Con este programa, se pretende ampliar la cualificación de los directivos para que sean capaces de realizar una gestión apropiada de los recursos
humanos, que favorezca tanto el crecimiento de la empresa como del personal.
Información importante
Documentación
- 111gestion-talento-especializacion.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
Información relevante sobre el curso
Objetivos
-Potenciar el desarrollo directivo a nivel personal y en equipo con el objetivo de crecer como líderes en su área de competencia
-Desarrollar estrategias para reducir la pérdida de talento en las empresas
-Desarrollar metodologías y técnicas de vanguardia en la gestión de personas y desarrollo del talento dentro de la organización mediante una visión estratégica e innovadora
-Poner en práctica técnicas de comunicación interna adecuadas para mantener la cohesión y transmitir correctamente los objetivos estratégicos
-Definir políticas de retribución adecuadas para desarrollar el talento en la empresa
-Establecer estrategias para identificar, formar y desarrollar el talento a nivel interno
El principal objetivo de esta titulación es ofrecer a los profesionales de los Recursos Humanos la información más completa del momento para que sean capaces de dirigir estratégicamente su departamento, aplicando las técnicas y herramientas más adecuadas que permitan gestionar el talento de la organización y lograr crear equipos más competitivos. Así, al finalizar el programa, el alumno habrá adquirido un nivel competencial superior, gracias al cual podrá acceder a la alta dirección de personas en cualquier empresa.
Este Experto Universitario en Gestión del Talento contiene el programa más completo y actualizado del mercado.
Tras la superación de las evaluaciones, el alumno recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente Título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.
El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores carreras profesionales.
Título: Experto Universitario en Gestión del Talento
Nº Horas Oficiales: 375 h.
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Opiniones
Materias
- Recursos humanos
- Gestión recursos humanos
- Gestión
- Gestión de la expatriación
- Gestión de la diversidad
Profesores
Docente Docente
Profesor
Temario
Módulo 1. Comportamiento organizacional
1.1. Comportamiento organizativo
1.1.1. Las organizaciones
1.1.2. Teoría de la organización
1.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad
1.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo
1.2. Cultura organizacional
1.2.1. Valores y cultura organizativa
1.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
1.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema
1.2.4. Cultura y transformación
1.3. Dirección de la organización
1.3.1. Niveles y las cualidades directivas
1.3.2. Función de planificación y organización
1.3.3. Función de gestión y de control
1.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH.
1.4. Gestión del conocimiento
1.4.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento
1.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
1.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje
1.5. Las personas en las organizaciones
1.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
1.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
1.5.3. Coaching y gestión de equipos
1.6. Estructura de la organización
1.6.1. Principales mecanismos de coordinación
1.6.2. Departamentos y organigramas
1.6.3. Autoridad y responsabilidad
1.6.4. El empowerment
1.7. Diseño organizativo
1.7.1. El entorno
1.7.2. La estrategia
1.7.3. La tecnología
1.7.4. Los recursos humanos
1.8. Poder y política
1.8.1. El poder en las organizaciones
1.8.2. Fuentes de poder estructural
1.8.3. Tácticas políticas
Módulo 2. Gestión del talento
2.1. Gestión del capital humano
2.1.1. Capital intelectual. El activo intangible del conocimiento
2.1.2. Talent acquisition
2.1.3. Búsqueda de personas para la organización
2.1.4. La prevención de la pérdida de recursos humanos
2.2. Innovación en gestión del talento y las personas
2.2.1. Modelos de gestión del talento estratégico
2.2.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
2.2.3. Fidelización y retención
2.2.4. Proactividad e innovación
2.3. Gestión estratégica del compromiso
2.3.1. Gestión del compromiso en las nuevas generaciones
2.3.2. Retribución del capital social
2.3.3. El salario emocional
2.4. Gestión del talento y compromiso
2.4.1. Claves para la gestión positiva
2.4.2. Mapa de talento en la organización
2.4.3. Coste y valor añadido
2.5. Gestión de recursos humanos por competencias
2.5.1. Análisis del potencial
2.5.2. Política de retribución
2.5.3. Planes de carrera/sucesión
2.6. Gestión de la formación
2.6.1. Las teorías del aprendizaje
2.6.2. Detección y retención del talento
2.6.3. Gamificación y gestión del talento
2.6.4. La formación y la obsolescencia profesional
2.7. Motivación
2.7.1. La naturaleza de la motivación
2.7.2. Teoría de las expectativas
2.7.3. Teorías de las necesidades
2.7.4. Motivación y compensación económica
2.8. Compensación y beneficios no económicos
2.8.1. Los programas de calidad de vida en el trabajo
2.8.2. Ampliación y enriquecimiento del puesto
2.8.3. Flexibilidad de horarios y trabajo compartido
2.8.4. Healthy Environment Organization
2.9. Incentivos y participación en beneficios
2.9.1. Sistemas de incentivos
2.9.2. Planes de reducción de costes
2.9.3. Distribución de los conceptos del salario
2.10. Entorno, estrategia y métrica
2.10.1. Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo
2.10.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo
2.10.3. Evaluación del desempeño
Módulo 3. Gestión de la diversidad
3.1. Gestión del talento en campañas internacionales
3.1.1. Visión global de la gestión del talento
3.1.2. El mapa de talento de la organización
3.1.3. Tendencias culturales y de internacionalización
3.1.4. Internacionalización de la gestión del talento
3.2. Gestión de carreras internacionales
3.2.1. El perfil del profesional internacional
3.2.2. Global mobility
3.2.3. Gestión de expatriados
3.3. Gestión de la diversidad
3.3.1. Trabajar con la diversidad
3.3.2. Diversidad, RSC y coaching
3.3.3. Gestión de la igualdad y diversidad
3.3.4. Gestión de equipos multiculturales
3.4. Nuevo marco de relaciones laborales
3.4.1. Reforma laboral
3.4.2. La negociación del convenio colectivo
3.4.3. Relaciones estratégicas con los sindicatos
3.4.4. Relaciones laborales y reestructuraciones empresariales
3.5. HR marketing: una visión internacional
3.5.1. Employer branding
3.5.2. HR Customer experience
3.6. Multinacionales y derechos humanos
3.6.1. Globalización, derechos humanos y empresas multinacionales
3.6.2. Multinacionales frente al Derecho Internacional
3.6.3. Instrumentos jurídicos específicos
3.7. Gestión de la expatriación
3.7.1. Gestión del proceso de expatriación
3.7.2. La repatriación
3.7.3. Competencias individuales para el éxito en destinos internacionales
3.8. Retribución de los expatriados
3.8.1. Retribución económica
3.8.2. Lugar y moneda de pago
3.8.3. Políticas de impuestos
Especialización en Gestión del Talento