Especialización Superior en Gestión de Productividad y Costos

Plan de estudios

Primer Trimestre

Administración de recursos humanos
La gestión de los recursos humanos desde la óptica de la planificación, evaluación y desarrollo de las personas como elemento clave en el aumento de la calidad y productividad empresariales.
La proyección de necesidades de personal.
Administración de procesos
Las técnicas de modelamiento de procesos (IDEFO)
Contabilidad gerencialLos conceptos y prácticas contables, desde la óptica gerencial.
Análisis de los diferentes estados financieros y su utilización para la toma de decisiones.
Elaboración del plan de monografía

Segundo Trimestre

Costos, presupuestos y control
Los costos como herramientas de planificación y control.
Costos por órdenes, costos por procesos, costeo de productos conexos y subproductos, costos estándar, costeo directo.
Punto de equilibro.
El presupuesto.
Indicadores y gestión del desempeño
La planificación estratégica y la gestión operacional de las organizaciones.
El uso de indicadores para medir y evaluar el desempeño de la empresa frente a los objetivos y metas planteadas.
Control de gestión, definición de indicadores y metas de desempeño, desdoblamiento de los indicadores, modelo balanced scorecard y herramientas de software que soportan la gestión del desempeño.
Innovación tecnológica y eficiencia operacional
Las tecnologías de información (TI) y la forma de hacer negocio.
El rol de las TI en la generación de ventajas competitivas, innovación de procesos productivos y aumento de la productividad empresarial.
La información como recurso clave, aplicaciones y usos de las TI, y estrategias de outsourcing tecnológico.

Tercer Trimestre

Gerencia estratégica de costos
La información de costos y la estrategia de la empresa.
El mejoramiento de los procesos operacionales y el incremento de la rentabilidad de la empresa.
La cadena de valor, la asignación de costos a procesos y productos, los direccionadores de costos, las herramientas de software para gestión estratégica de costos, y las técnicas de costeo basado en actividades (ABC).
Gestión de proyectos
El arte y la ciencia de administrar proyectos en las empresas.
La fijación de metas y objetivos, determinación de planes base, técnicas de programación, asignación de recursos, control de calidad, trabajo en equipo.
E-business como estrategia de negocios
Enfoque estratégico del e-business y su revolucionario impacto en la organización y universo empresariales.
Usos y estrategias de implantación de e-business , arquitecturas tecnológicas para su soporte, software existente en el mercado para implantación de soluciones computacionales.