Máster Oficial en Administración Estratégica de RRHH

Maestría

Online

$ 3.610 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Maestría

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    1500h

  • Duración

    21 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

El capital humano de una empresa es uno de los pilares más importantes de cualquier negocio, independientemente del sector al que pertenezca. En este punto juegan un papel fundamental los directores de Recursos Humanos, encargados de buscar los perfiles más adecuados para cada puesto de trabajo. Debido a la creciente demanda de profesionales en esta área, nace este programa en Administración Estratégica de RR.HH de TECH, con el que desarrollarás tus destrezas y habilidades profesionales.

Información importante

Documentación

  • 1maestriia-administracion-estrategica-rrhh.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

Objetivos generales
Š Analizar las decisiones de las diferentes áreas a través del modelo de cultura corporativa, tanto en el ámbito nacional como internacional
Š Potenciar el desarrollo directivo a nivel personal y en equipo con el objetivo de crecer como líderes en su área de competencia
Š Establecer una valiosa red social con otros participantes, profesores, líderes de empresa y Coach para explorar los desafíos del cambiante entorno actual

Objetivos específicos
Módulo 1. Dirección estratégica de Recursos Humanos
Š Comprender las estrategias para planificar y gestionar los proyectos del departamento de Recursos Humanos
Š Tener la capacidad de diseñar puestos de trabajo
Š Entender el proceso y la necesidad de realizar auditorías en Recursos Humanos

Módulo 2. Proceso de gestión y administración de recursos humanos
Š Conocer las características y componentes del comportamiento organizativo y la cultura organizacional
Š Tener la capacidad de planificar y organizar el nivel directivo de una organización de acuerdo a su estructura y diseño

Esta capacitación está diseñada para ayudar al alumno a desarrollar sus habilidades directivas, así como nuevas competencias que serán imprescindibles en su desarrollo profesional. Tras el programa será capaz de tomar decisiones estratégicas con una perspectiva innovadora en el ámbito de Recursos Humanos.

Este programa te permite alcanzar el grado de Maestría en Administración Estratégica de RR.HH, obteniendo un reconocimiento universitario oficial válido tanto en tu país
como de modo internacional.

Los títulos de la Universidad TECH están reconocidos por la Secretaría de Educación Pública (SEP). Este plan de estudios se encuentra incorporado al Sistema Educativo Nacional, con fecha 15 de MARZO 2019 y número de acuerdo de Registro de Validez
Oficial de Estudios (RVOE): 20193483.

Puedes consultar la validez de este programa en el acuerdo de Registro de Validez Oficial de Estudios: RVOE Maestría en Administración Estratégica de RR.HH.

Para recibir el presente título no será necesario realizar ningún trámite.

TECH Universidad realizará todas las gestiones oportunas ante las diferentes administraciones públicas en su nombre, para hacerle llegar a su domicilio:
Š Grado de la Maestría
Š Certificado total de estudios
Š Cédula Profesional
Si requiere que cualquiera de estos documentos le lleguen apostillados a su domicilio, póngase en contacto con su asesor académico.

TECH Universidad se hará cargo de todos los trámites.

Titulación: Maestría en Administración Estratégica de RR.HH
Nº de RVOE: 20193483
Fecha de RVOE: 15/03/2019
Modalidad: 100% en línea
Duración: 21 meses

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.
Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

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Materias

  • Recursos humanos
  • Gestión
  • Administración
  • Planificación
  • Organización
  • Análisis
  • Inversión
  • Gestión del conocimiento
  • Administración Recursos humanos
  • Gestión recursos humanos
  • Reclutamiento
  • Calidad
  • Coaching

Profesores

Docente Docente

Docente Docente

Profesor

Temario

Módulo 1. Dirección estratégica de recursos humanos

1.1. Pensamiento estratégico y sistemas

1.1.1. La empresa como un sistema
1.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
1.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

1.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de recursos humanos

1.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando
1.2.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas
1.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal

1.3. Diseño organizativo estratégico

1.3.1. Modelo de business partners
1.3.2. Share Services
1.3.3. Outsourcing

1.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección

1.4.1. Formación y desarrollo de carreras
1.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas
1.4.2. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

1.5. HR Analytics

1.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI)
1.5.2. Análisis y modelización de datos de recursos humanos
1.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de recursos humanos

1.6. Liderazgo estratégico

1.6.1. Modelos de liderazgo
1.6.2. Coaching
1.6.3. Mentoring
1.6.4. Liderazgo transformacional

1.7. Auditoría y control de la dirección de recursos humanos

1.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de recursos humanos
1.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis
1.7.3. El informe de auditoría

Módulo 2. Proceso de gestión y administración de recursos humanos

2.1. Contratación laboral

2.1.1. Tipologías del contrato de trabajo
2.2.2. Cláusulas del contrato de trabajo

2.2. Intermediación Laboral

2.2.1. Agentes de la intermediación
2.2.2. Formación para el empleo
2.2.3. Políticas activas de empleo

2.3. Relaciones laborales y Tecnologías de la Información

2.3.1. Derechos de los trabajadores
2.3.2. Los poderes del empresario
2.3.3. El poder de control y dirección del empresario
2.3.4. Teletrabajo

2.4. Despidos y reestructuración de plantillas

2.4.1. Extinción por Voluntad del trabajador
2.4.2. Despido del trabajador
2.4.3. Modificación sustancial

2.5. Negociación colectiva

2.5.1. Evolución histórica de la Negociación Colectiva
2.5.2. El derecho a la negociación colectiva
2.5.3. El convenio colectivo
2.5.4. Instrumentos Colectivos Internacionales
2.5.5. La huelga y el cierre patronal como instrumentos de la negociación colectiva

2.6. Incapacidad laboral y salud

2.6.1. Incapacidad laboral
2.6.2. Gestión y control de la situación de subsidio de la incapacidad temporal
2.6.3. Incapacidad permanente
2.6.4. La incapacidad laboral en las relaciones laborales

2.7. Salud y calidad laboral

2.7.1. La prevención de riesgo laborales
2.7.2. El recurso preventivo
2.7.3. Asunción de la prevención por el empresario
2.7.4. Trabajadores designados para la actividad preventiva
2.7.5. Servicio de prevención propio
2.7.6. Servicio de prevención mancomunado
2.7.7. Servicio de prevención ajeno
2.7.8. Mutas de accidentes de trabajo y enfermedad profesional
2.7.9. Requisitos y funciones del servicio de prevención

Módulo 3. Comportamiento organizacional

3.1. Comportamiento organizativo

3.1.1. Las organizaciones
3.1.2. Teoría de la organización
3.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad
3.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo

3.2. Cultura organizacional

3.2.1. Valores y cultura organizativa
3.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
3.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema
3.2.4. Cultura y Transformación

3.3. Dirección de la organización

3.3.1. Niveles y las cualidades directivas
3.3.2. Función de planificación y organización
3.3.3. Función de gestión y de control
3.3.4. El nuevo rol del director de Recursos Humanos

3.4. Gestión del conocimiento

3.4.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento
3.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
3.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje

3.5. Las personas en las organizaciones

3.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.5.3. Coaching y gestión de equipos

3.6. Estructura de la organización

3.6.1. Principales mecanismos de coordinación
3.6.2. Departamentos y organigramas
3.6.3. Autoridad y responsabilidad
3.6.4. El empowerment

3.7. Diseño organizativo

3.7.1. El entorno
3.7.2. La estrategia
3.7.3. La tecnología
3.7.4. Los recursos humanos

3.8. El poder y política

3.8.1. El poder en las organizaciones
3.8.2. Fuentes de poder estructural
3.8.3. Tácticas políticas

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