Máster en MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer)

Módulo 1. Dirección Estratégica y Management

1.1. Diseño organizacional

1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Diseño de estructura organizacional
1.1.3. Ventaja competitiva en las organizaciones

1.2. Cross-Cultural Management

1.2.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
1.2.2. La globalización en la gestión empresarial
1.2.2. Liderazgo intercultural

1.3. General Management

1.3.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.3.2. Política de Gestión y Procesos
1.3.3. Society and Enterprise

1.4. Dirección Estratégica

1.4.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
1.4.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.5. Estrategia competitiva

1.5.1. Análisis del mercado
1.5.2. Ventaja competitiva sostenible
1.5.3. Retorno de la inversión

1.6. Estrategia corporativa

1.6.1. Driving Corporate Strategy
1.6.2. Pacing Corporate Strategy
1.6.3. Framing Corporate Strategy

1.7. Planificación y estrategia

1.7.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.7.2. Análisis del entorno y la organización
1.7.3. Lean Management

1.8. Implantación de la estrategia

1.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
1.8.2. Mapa estratégico
1.8.3. Diferenciación y alineamiento

Módulo 2. Habilidades directivas y liderazgo

2.1. Las personas en las organizaciones

2.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
2.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
2.1.3. Coaching y gestión de equipos
2.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad

2.2. Gestión del talento

2.2.1. Gestión del Capital Humano
2.2.2. Entorno, estrategia y métrica
2.2.3. Innovación en la gestión de personas

2.3. Desarrollo directivo y liderazgo

2.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
2.3.2. Motivación
2.3.3. Inteligencia emocional
2.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
2.3.5. Reuniones eficaces

2.4. Gestión del cambio

2.4.1. Análisis del rendimiento
2.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
2.4.3. Gestión de procesos de cambio
2.4.4. Gestión de equipos multiculturales

2.5. Comunicación estratégica

2.5.1. Comunicación interpersonal
2.5.2. Habilidades comunicativas e influencia
2.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral
2.5.4. Barreras para la comunicación empresarial

2.6. Negociación y gestión de conflictos

2.6.1. Técnicas de negociación efectiva
2.6.2. Conflictos interpersonales
2.6.3. Negociación intercultural

Módulo 3. Marketing Management y operaciones

3.1. Marketing Management

3.1.1. The Customer Relationship Cycle
3.1.2. Individualización vs. Estandarización
3.1.3. CRM Applications and Data Mining

3.2. Estrategia y plan de Marketing

3.2.1. Investigación de mercados
3.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications
3.2.3. Mobile Marketing

3.3. Customer Relationship Management

3.3.1. Selección del mercado, objetivo y posicionamiento del producto
3.3.2. Creación del plan de Marketing
3.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución

3.4. Estrategias de internacionalización y Marketing Global

3.4.1. The Customer Relationship Cycle
3.4.2. Individualización vs. Estandarización
3.4.3. CRM Applications and Data Mining

3.5. Dirección comercial y gestión de venta

3.5.1. Planificación de la campaña de ventas
3.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas
3.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores

3.6. Supply Chain Management

3.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
3.6.2. Cambio en los patrones de demanda
3.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones
3.6.4. Procesos logísticos

3.7. Competir desde operaciones

3.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
3.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes
3.7.3. Sistemas de información en las operaciones

3.8. Business Information Systems

3.8.1. Project Management
3.8.2. Social Media Management y Digital Business
3.8.3. Business Intelligence