Gestión de RR HH basada en competencias

Unidad 1. El Comportamiento Humano 1.1. La personalidad 1.2.Factores y determinantes 1.3. Inteligencias múltiples 1.4. Inteligencia emocional Unidad 2. Gestión del Cambio 2.1. Olas económicas 2.2. Causalidades 2.3. Factores 2.4. Proceso Unidad 3. El Talento Humano 1.1. Conceptos 1.2. Características 1.3. Analogía con la tecnología 1.4. Potencialidades 1.5. Estilos de aprendizaje Unidad 4. Contexto Organizacional 4.1. Componentes básicos 4.2. Contexto institucional (misión, visión, valores, etc.) Unidad 5. Las Competencias. 5.1. Antecedentes y definiciones 5.2. Competencias primarias 5.3. Competencias secundarias 5.4. Competencias vs. personalidad 5.5. Gestión de las competencias 5.6. Sistema de gestión 5.7. Paradigmas 5.8. Flujo causal: intención – acción – resultado 5.9. Competencias umbrales y competencias diferenciales 5.10. Ejemplos y agrupaciones Unidad 6. Modelo de Competencias 6.1. Modelo Iceberg: aptitudes / actitudes 6.2. Modelo David Mc Clelland 6.3. Modelo HAY / Mc Ver 6.4. Modelo MDT exSENRES (Sector Público) 6.5. Otros 6.6. Diccionario de Competencias Unidad 7. Fases de Construcción 7.1. Equipo Central de Trabajo 7.2. Proceso de diseño 7.3. Fases para su construcción 7.4. Panel de Expertos 7.5. Evaluación grupos de referencia 7.6. Investigación del Cliente 7.7. Análisis de datos 7.8. Modelo basado en roles 7.9. Modelo basado en la contribución 7.10. Perfil de competencias