Especialización en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain
Especialización
Online
Descripción
-
Tipología
Especialización
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
375h
-
Duración
6 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
-
Campus online
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Mejorar el rendimiento de la cadena de suministros es una labor fundamental de cualquier compañía, puesto que permite mejorar los índices de satisfacción de los clientes, logrando su fidelización. Pero también es importante a nivel empresarial,
ya que una buena gestión de este departamento permite ahorrar costes y, con ello, aumentar los beneficios. La figura del responsable de logística adquiere un papel fundamental en este campo, al ser el encargado de aplicar las estrategias adecuadas
para conseguir cumplir con estos objetivos. Por ello, esta titulación va especialmente destinada a estos profesionales, para lograr mejorar su capacitación y, por tanto, que sean más competitivos en su práctica diaria.
Información importante
Documentación
- 187gestion-estrategica-compras-especializacion--.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
Información relevante sobre el curso
Objetivos
Desarrollar estrategias para optimizar el servicio al cliente y mejorar la rentabilidad de la empresa en el mercado nacional e internacional
Desarrollar una visión internacional de la cadena de
suministro
Aplicar los conceptos del lean management a lo largo de toda la cadena de suministro
Implementar herramientas para el control operacional
y económico de las operaciones
El principal objetivo de este programa es ofrecer a los alumnos una capacitación académica que les aporte todo ese conocimiento necesario para ser más eficaces en su trabajo como responsables del área logística o de compras. Así, el alumno, al
finalizar sus estudios, estará habilitado para aplicar esas estrategias que optimicen el servicio de la cadena de suministro hacia clientes y proveedores, aplicando la metodología lean más actual.
Este Experto Universitario en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado.
Tras la superación de las evaluaciones por parte del alumno, éste recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente Título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.
El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reúne los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.
Título: Experto Universitario en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain
Nº Horas Oficiales: 375
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Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.
Opiniones
Materias
- Gestión estratégica
- Planificación
- Gestión
- Economía
- Compras
- Logística
- Management
Profesores
Shukri Bassoumi
Director General de Exos Solutions.
Temario
1.1. Cadena de suministro y cadena de
valor
1.1.1. Evolución histórica de los enfoques de
operaciones
1.1.2. Las economías a escala de principios del
siglo XX
1.1.3. Evolución a los actuales ERP
1.2. Nuevos escenarios en supply chain
1.2.1. Gestión en entornos multiculturales
1.2.2. La innovación en SCM
1.2.3. Orientación a la demanda a través de
operaciones flexibles
1.2.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón
1.3. Visión global de la supply chain
management
1.3.1. Oportunidades y amenazas de la SCM
1.3.2. Diseño estratégico de la Supply Chain
1.3.3. Tendencias
1.4. La estrategia de operaciones1.4.1. Introducción a la estrategia y niveles
estratégicos
1.4.2. La gestión por procesos
1.4.3. Gestión de stocks
1.5. Toma de decisiones en logística1.5.1. Análisis de decisiones
1.5.2. La dirección y la planificación global de
operaciones
1.5.3. Gestión del riesgo en SC
1.5.4. Toma de decisiones Hard y Soft1.6. Lean operations strategy
1.6.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales
1.6.2. Operadores logísticos
1.6.3. Matriz proceso-producto
Módulo 2. Gestión estratégica de compras
2.1. Gestión estratégica de Compras
2.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras,
sourcing y aprovisionamiento
2.1.2. Función de Compras en la empresa y en la
cadena de suministro
2.1.3. Función de Compras como proveedora de
recursos
2.1.4. Aspectos legales de la función de Compras
2.2. Lean management en los procesosde compras
2.2.1. Lean Buying
2.2.2. Outsourcing en la S.C.M
2.2.3. Lean Supplying
2.3. Diseño de la estrategia de compras
2.3.1. Externalización
2.3.2. Subcontratación de procesos2.3.3. Globalización
2.3.4. Deslocalización
2.4. Outsourcing-insourcing
2.4.1. Modelos y procesos de compras
2.4.2. Modelos de segmentación
2.4.3. Rol del e-procurement
2.5. Aprovisionamiento estratégico
2.5.1. Selección y desarrollo de proveedores
2.5.2. Generación de valor desde elaprovisionamiento estratégico2.5.1. Operadores logísticos en aprovisionamiento
2.6. Diseño y gestión de almacenes
2.6.1. Diseño avanzado de almacenes
2.6.2. Picking y Sorting2.6.3. Control de flujo de materiales
2.7. Learn Warehouse
2.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
2.7.2. Sistemas manejo de inventario
2.7.3. Radiofrecuencia en Diseño de Almacenes
2.8. Gestión del transporte y la
distribución
2.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
2.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL
2.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo
y terrestre de mercancías
2.9. Logística interna
2.9.1. Cálculo de necesidades
2.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
2.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
2.9.4. Lean materials handling
2.10. Servicio al cliente
2.10.1. El Servicio al cliente como estrategia
ganadora
2.10.2. Canales de comunicación con el cliente
2.10.3. Integración con la tienda online
2.10.4. Centros de servicios on-line
Módulo 3. Impacto socio - ecológico
3.1. Responsabilidad social corporativa
3.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad
Social Corporativa
3.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de
la RSC3.1.3. Organización de la RSC
3.1.4. Roles y responsabilidades
3.2. Corporate Responsability
3.2.1. La creación de valor en una economía de
intangibles
3.2.2. RSC: Compromiso empresarial
3.2.3. Impacto social, ambiental y económico
3.3. Finanzas e inversión Responsable
3.3.1. Transparencia en la información
3.3.2. Financiación e inversión Responsable
3.3.3. Economía social, cooperativismo y
responsabilidad social corporativa
3.4. Empresa y mediambiente
3.4.1. Desarrollo sostenible
3.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad
medio ambiental
3.4.3. Respuesta de las empresas ante la
problemática ambiental
3.4.4. Residuos y emisiones
3.5. Sistemas y herramientas de
gestión responsable
3.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad
social
3.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio
ambiente y la seguridad y salud laboral
3.5.3. Auditorías
3.6. Ética empresarial
3.6.1. Comportamiento ético en la empresa
3.6.2. Deontología y códigos éticos
3.6.3. Fraudes y conflictos de interés
Especialización en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain