Diplomado en Herramientas y Técnicas para Gestión de Proyectos Tecnológicos para la Empresa

Módulo 1. Gestión de Proyectos y Metodologías Agile

1.1. Dirección y Gestión de Proyectos

1.1.1. El Proyecto
1.1.2. Fases de un Proyecto
1.1.3. Dirección y Gestión de Proyectos

1.2. Metodología PMI para la Gestión de Proyectos

1.2.1. PMI (Project Management Institute)
1.2.2. PMBOK
1.2.3. Diferencia entre proyecto, programa y porfolio de proyectos
1.2.4. Evolución de las organizaciones que trabajan con proyectos.
1.2.5. Activos de los procesos en las organizaciones

1.3. Metodología PMI para la Gestión de Proyectos: Procesos

1.3.1. Grupos de procesos
1.3.2. Áreas de conocimiento
1.3.3. Matriz de procesos

1.4. Metodologías Agile para la Gestión de Proyectos

1.4.1. Contexto VUCA (Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad)
1.4.2. Valores Agile
1.4.3. Principios del manifiesto Agile

1.5. Framework Agile SCRUM para la Gestión de Proyectos

1.5.1. Scrum
1.5.2. Los pilares de la metodología Scrum
1.5.3. Los valores en Scrum

1.6. Framework Agile SCRUM para la Gestión de Proyectos. Proceso

1.6.1. El proceso de Scrum
1.6.2. Roles tipificados en un proceso Scrum
1.6.3. Las ceremonias en Scrum

1.7. Framework Agile SCRUM para la Gestión de Proyectos. Artefactos

1.7.1. Artefactos en un proceso Scrum
1.7.2. El Equipo Scrum
1.7.3. Métricas para evaluación del rendimiento de un equipo Scrum

1.8. Framework Agile KANBAN para la Gestión de Proyectos. Método Kanban

1.8.1. Kanban
1.8.2. Beneficios de Kanban
1.8.3. Método Kanban. Elementos

1.9. Framework Agile KANBAN para la Gestión de Proyectos. Prácticas del Método Kanban

1.9.1. Los valores de Kanban
1.9.2. Principios del método Kanban
1.9.3. Prácticas generales del método Kanban
1.9.4. Métricas para evaluación del rendimiento de Kanban

1.10. Comparación: PMI, SCRUM y KANBAN

1.10.1. PMI–SCRUM
1.10.2. PMI–KANBAN
1.10.3. SCRUM-KANBAN

Módulo 2. Comunicación, Liderazgo y Gestión de Equipos

2.1. Desarrollo Organizativo en la Empresa

2.1.1. Clima, Cultura y Desarrollo Organizativo en la Empresa
2.1.2. La Gestión del Capital humano

2.2. Modelos de Dirección. Toma de Decisiones

2.2.1. Cambio de paradigma en los modelos de dirección
2.2.2. Proceso directivo de la empresa tecnológica
2.2.3. Toma de Decisiones. Instrumentos de Planificación

2.3. Liderazgo. Delegación y Empowerment

2.3.1. Liderazgo
2.3.2. Delegación y Empowerment
2.3.3. Evaluación del Desempeño

2.4. Liderazgo. Gestión del Talento y del Compromiso

2.4.1. Gestión del Talento en la Empresa
2.4.2. Gestión del Compromiso en la Empresa
2.4.3. Mejora de la Comunicación en la empresa

2.5. Coaching Aplicado a la Empresa

2.5.1. Coaching Directivo
2.5.2. Coaching de Equipos

2.6. Mentoring Aplicado a la Empresa

2.6.1. Perfil del Mentor
2.6.2. Los 4 procesos de un programa de mentoring
2.6.3. Herramientas y Técnicas en un Proceso de Mentoring
2.6.4. Beneficios del Mentoring en el ámbito de la Empresa

2.7. Gestión de Equipos I. Las Relaciones Interpersonales

2.7.1. Relaciones Interpersonales

2.7.1.1. Estilos relacionales: Enfoques
2.7.1.2. Reuniones efectivas y acuerdos en situaciones difíciles

2.8. Gestión de Equipos II. Los Conflictos

2.8.1. Los conflictos
2.8.2. Prevenir, afrontar y resolver el conflicto

2.8.2.1. Estrategias para prevenir el conflicto
2.8.2.2. La gestión de conflictos. Principios básicos
2.8.2.3. Estrategias para resolver conflictos

2.8.3. Estrés y motivación laboral

2.9. Gestión de Equipos III. La Negociación

2.9.1. La negociación en el ámbito directivo de las empresas tecnológicas
2.9.2. Estilos de negociación
2.9.3. Fases de la negociación

2.9.3.1. Barreras a superar en las negociaciones

2.10. Gestión de Equipos IV. Técnicas de Negociación

2.10.1. Técnicas y estrategias de negociación

2.10.1.1. Estrategias y principales tipos de negociación
2.10.1.2. Tácticas de negociación y cuestiones prácticas

2.10.2. La figura del sujeto negociador