Grand Master en Project Management Global

TECH

Maestría

Online

$ 4.195 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Maestría

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    3000h

  • Duración

    2 Años

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

Estudia, aprende, CERTIFICATE

Las empresas se mueven en entornos cambiantes y altamente competitivos, por lo que tienen que apostar por la diferenciación para lograr un hueco en el mercado que les permita desarrollarse con éxito. En este punto, la figura del project management adquiere un papel relevante, ya que es el encargado de identificar las necesidades y oportunidades del mercado para diseñar proyectos que puedan llegar al público objetivo. Pero su trabajo no acaba ahí, este profesional debe conocer en profundidad todas las fases del proyecto, para realizar el control del mismo que permita sacar al mercado productos altamente competitivos. Sin duda, se trata de un perfil profesional de gran relevancia, por lo que cada vez son más quienes deciden buscar programas de gran nivel académico con los que especializarse en este campo.
Para solventar esta necesidad, TECH presenta este programa de capacitación, que pretende mejorar los conocimientos y habilidades de los profesionales en este campo, con el principal objetivo de que logren ser más competitivos en su práctica diaria.

Información importante

Documentación

  • 148grand-master-project-management-global-latam.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

Objetivos
- Moverse de la parte de gestión técnica, a la parte gerencial dentro de las organizaciones 
- Mejorar el conocimiento de las áreas complementarias a la dirección de proyectos; la estrategia empresarial y la dirección financiera 
- Mejorar la gestión de personas y equipos de alto rendimiento 
- Conocer cómo gestionar las empresas, el trabajo y las personas en entornos de alta incertidumbre  
- Saber trabajar de una forma más efectiva, más ágil y más alineado con las nuevas tecnologías y herramientas actuales 
- Aprender cuáles son los aspectos legales clave a la hora de escribir el contrato de un proyecto 

Este programa está pensado como una guía didáctica para los profesionales de la gestión de proyectos, ya que encontrarán toda la información necesaria para manejarse con éxito en un trabajo que requiere de una eleva especialización, al tener que entender
y gestionar todas las fases de los proyectos. Por ello, el principal objetivo de TECH con este Grand Master es que, al finalizar de cursarlo, los alumnos hayan adquirido las habilidades necesarias para el desarrollo de su labor diaria.

Este Grand Master en Project Management Global contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de las evaluaciones por parte del alumno, éste recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente título emitido por TECH - Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH - Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el grand master, y reúne los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Grand Master en Project Management Global
Duración: 2 años
Nº Horas Oficiales: 3.000

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.
Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los
siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google
Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

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Opiniones

Materias

  • Comunicación
  • Finanzas
  • Management
  • Gestión calidad
  • Project Management
  • Proyectos
  • Herramientas de gestión
  • Administración
  • Gestión del cambio
  • Gestión del conocimiento
  • Planificación
  • Calidad

Profesores

Martin Joaquín Ruiz Cid

Martin Joaquín Ruiz Cid

Director Técnico Grupo de Proyectos EPC- EPC Project Manager Leader en

Temario

Módulo 1. Dirección estratégica de proyectos

1.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa
1.2. Estrategia competitiva empresarial
1.3. Estrategia corporativa empresarial
1.4. Marco de referencia para la dirección de proyectos
1.5. Gestión de la integración y del conocimiento
1.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos
1.7. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación
1.8. Gestión de los stakeholders
1.9. Gestión de la comunicación de proyectos
1.10. Metodologías tradicionales e innovadoras

Módulo 2. Gestión económica del proyecto

2.1. Plan financiero
2.2. Modelo financiero
2.3. Análisis de viabilidad del proyecto
2.4. Gestión de sensibilidad del proyecto.
2.5. Gestión del coste del proyecto
2.6. Estimación de los costes del proyecto
2.7. Controlar los costes del proyecto – EVM
2.8. Análisis económico de decisiones
2.9. Herramientas Ms Project
2.10. Herramientas y sistemas digitales para gestión de proyectos

Módulo 3. Contratación y calidad del proyecto

3.1. Planificación de adquisiciones
3.2. Planificación de la búsqueda de proveedores
3.3. Gestión de la relación con el proveedor
3.4. Aspectos legales de la contratación
3.5. Gestión y administración del contrato
3.6. Gestión de la venta del proyecto
3.7. Lean management
3.8. Técnicas de mejora de procesos
3.9. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos
3.10. Herramientas lean para la gestión de proyectos

Módulo 4. Gestión personas y recursos

4.1. Cultura organizacional
4.2. Dirección de la organización
4.3. Gestión del talento y compromiso
4.4. Motivación
4.5. Gestión de personas y el Project Manager
4.6. Corporate responsibility
4.7. Ética profesional
4.8. Habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
4.9. Negociación
4.10. Gestión de los recursos del proyecto

Módulo 5. Organización y proyectos innovadores

5.1. Gestión del cambio organizacional
5.2. La comunicación en las organizaciones
5.3. Pensamiento creativo: innovación
5.4. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos
5.5. Inteligencia estratégica de la innovación
5.6. Entrepreneurship & Innovation
5.7. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos
5.8. Sistemas de gestión de la I+D+i
5.9. Dirección y management de proyectos de I+D+i
5.10. Project Management para startups

Módulo 6. Metodologías Agiles

6.1. Introducción a las metodologías ágiles
6.2. Ciclos de vida iterativos, adaptativos, predictivos e híbridos
6.3. Introducción a Scrum
6.4. Gestión de equipos ágiles
6.5. Eventos de Scrum
6.6. Los artefactos en Scrum
6.7. Estimación y planificación ágil
6.8. Métricas
6.9. Herramientas colaborativas
6.10. Agilidad Organizacional

Módulo 7. PMO

7.1. Introducción a la Oficina de Gestión de Proyectos
7.2. Funciones de la Oficina de Gestión de Proyectos
7.3. Creando las condiciones para el cambio. Liderar el cambio organizativo
7.4. Visión y Estrategia de la PMO
7.5. Diseño del modelo de la PMO
7.6. Plan de recursos de la PMO
7.7. Implementación de la PMO
7.8. Operación y herramientas de la PMO
7.9. Cultura de Project Management y gestión del conocimiento en la organización.
7.10. PMO ágil

Módulo 8. Gestión de los riesgos del proyecto

8.1. Introducción a la Gestión de Riesgos
8.2. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos
8.3. Identificación de riesgos
8.4. Análisis cualitativo de los riesgos
8.5. Asignación de prioridades a los riesgos
8.6. Análisis cuantitativo de los riesgos
8.7. Análisis de escenarios y planes de respuesta a los riesgos
8.8. Implementación de respuestas a los riesgos
8.9. Monitorización y control de riesgos
8.10. Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento

Módulo 9. Introducción finanzas proyectos

9.1. Introducción a las finanzas corporativas
9.2. Estados financieros y flujos de caja
9.3. El valor temporal del dinero y descuento de flujos de caja
9.4. La renta fija y su valoración
9.5. La renta variable y su valoración
9.6. Criterios financieros de inversión: el presupuesto de capital
9.7. Análisis de proyectos
9.8. Riesgo y rentabilidad: el coste del capital
9.9. Estructura del pasivo
9.10. Tesorería y finanzas internacionales

Módulo 10. Introducción al diseño y dirección de proyectos tecnológicos y gestión de la integración de proyectos tecnológicos

10.1. Introducción a la Dirección de Proyectos Tecnológicos

10.1.1. El Rol del Director de Proyectos
10.1.2. Definición de Proyecto
10.1.3. Estructuras organizativas

10.2. Dirección de Proyectos, la Gestión de Programas y la Gestión del Portafolio

10.2.1. Portfolios, Programas y Proyectos
10.2.2. Dirección estratégica

10.3. Normativas y Buenas Prácticas para la Dirección de Proyectos Tecnológicos

10.3.1. Prince2
10.3.2. PMP
10.3.3. ISO 21500:2012

10.4. Influencias de la Organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos.

10.4.1. Factores ambientales de una empresa
10.4.2. Activos de los Procesos de una organización

10.5. Procesos de la Dirección de Proyectos Tecnológicos

10.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos
10.5.2. Los grupos de procesos
10.5.3. Dinámica de los grupos de procesos

10.6. Desarrollo del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos

10.6.1. Definición del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos
10.6.2. Herramientas y Técnicas.

10.7. Desarrollo del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

10.7.1. Definición del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos
10.7.2. Herramientas y Técnicas

10.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos

10.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos
10.8.2. Herramientas y Técnicas

10.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos

10.9.1. Monitorización y Control de los trabajos
10.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos
10.9.3. Herramientas y Técnicas

10.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos

10.10.1. Objetivos y Beneficios del Control de Cambios en los Proyectos
10.10.2. El CCB (Change Control Board)
10.10.3. Herramientas y Técnicas

10.11. Entrega y Cierre de Proyectos Tecnológicos

10.11.1. Objetivos y Beneficios del Cierre de Proyectos.
10.11.2. Herramientas y Técnicas

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