Especialización en Gestión de Requisitos y Relaciones Contractuales para la Gestión de Proyectos

Módulo 1. Gestión de Requisitos en Proyectos Predictivos

1.1. Gestión de requisitos en Proyectos Predictivos

1.1.1. El análisis de negocio en proyectos
1.1.2. Requisitos de proyecto y de Producto
1.1.3. Obtención de requisitos del proyecto

1.2. La Gestión de requisitos

1.2.1. La inadecuada gestión de requisitos como causa de fracaso en los proyectos
1.2.2. El rol y la función del Analista de Negocio, según el PMI®
1.2.3. La certificación PMI-PBA®
1.2.4. Project Management Institute (PMI®): guía práctica de análisis de negocio
1.2.5. International Institute of Business Analysis (IIBA®): Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
1.2.6. Dominios de gestión de requisitos
1.2.7. Tipos de requisitos de proyectos

1.3. Evaluación de las necesidades de negocio

1.3.1. Necesidad de negocio
1.3.2. La propuesta de valor
1.3.3. Objetivos del proyecto
1.3.4. Identificación de los interesados
1.3.5. Valores de los interesados

1.4. Planificación de la gestión de requisitos

1.4.1. Contexto del proyecto
1.4.2. Planificación de la trazabilidad de requisitos
1.4.3. Planificación de la gestión de requisitos
1.4.4. Planificación de la gestión de los cambios en los requisitos

1.5. Análisis de requisitos

1.5.1. Recopilación de los requisitos
1.5.2. Análisis, descomposición y elaboración de los requisitos
1.5.3. Comparación de los requisitos con el alcance del producto
1.5.4. Ubicación de los requisitos
1.5.5. Obtención de la aprobación formal de los requisitos
1.5.6. Especificaciones de los requisitos
1.5.7. Validación de los requisitos
1.5.8. Especificación de los criterios de aceptación

1.6. Trazabilidad y control de requisitos

1.6.1. Trazabilidad de los requisitos
1.6.2. Monitorización del estado de los requisitos
1.6.3. Actualización del estado de los requisitos
1.6.4. Comunicación de los requisitos
1.6.5. Gestión los cambios en los requisitos

1.7. Evaluación de la gestión de requisitos

1.7.1. Validación de los resultados de las pruebas
1.7.2. Análisis de las no conformidades (Solution GAPs)
1.7.3. Obtención de la aprobación formal de la solución
1.7.4. Evaluación de los resultados de la solución

1.8. Gestión de riesgos asociado a los requisitos del proyecto

1.8.1. Identificación de riesgos en función de requisitos de proyecto y de producto
1.8.2. Riesgos específicos relacionados con la gestión de requisitos
1.8.3. Plan de gestión de riesgos asociado a la trazabilidad de requisitos
1.8.4. Opciones reales frente a inexactitud de requisitos

1.9. Gestión de la calidad asociada a la gestión de requisitos

1.9.1. Calidad del proyecto y requisitos de calidad
1.9.2. Gestión de requisitos como factor crítico de éxito del proyecto
1.9.3. Calidad del proyecto vs. Conformidad con los requisitos

1.10. Competencias asociadas a la gestión de requisitos

1.10.1. Visión de negocio
1.10.2. Proyectos complejos: gestión de la complejidad
1.10.3. Pensamiento sistémico
1.10.4. Conocimiento del entorno político y social
1.10.5. Multiculturalidad
1.10.6. Habilidades de facilitación

Módulo 2. Marcos de Trabajo y Metodologías Predictivas de Gestión de Proyectos

2.1. Diferencias entre un Marco de trabajo (Framework) y una metodología de gestión

2.1.1. Evolución histórica de las metodologías predictivas de Gestión de Proyectos
2.1.2. Estándares, marcos y guías de buenas prácticas
2.1.3. Principales organismos generadores de doctrina en Gestión de Proyectos

2.2. PMI (Project Management Institute)

2.2.1. La organización PMI
2.2.2. El Project Manager Profesional (el Triángulo del Talento)
2.2.3. Otras titulaciones del PMI

2.3. Marco de Gestión de Proyectos del PMI: la guía del PMBOK

2.3.1. Personas en Gestión de Proyectos
2.3.2. Entorno del negocio en Gestión de Proyectos
2.3.3. Procesos de Gestión de Proyectos

2.4. Otros marcos de gestión del PMI

2.4.1. Estándar de gestión de programas
2.4.2. Estándar de gestión de portafolios
2.4.3. Estándar de madurez de Gestión de Proyectos organizacional

2.5. ISO-21500

2.5.1. Grupos de procesos de Gestión de Proyectos
2.5.2. Grupos de materias de Gestión de Proyectos
2.5.3. Marco de procesos de Gestión de Proyectos

2.6. PRINCE2

2.6.1. Principios de Gestión de Proyectos
2.6.2. Temas de Gestión de Proyectos
2.6.3. Procesos de Gestión de Proyectos

2.7. Framework IPMA

2.7.1. Perspectivas de Gestión de Proyectos
2.7.2. Personas en Gestión de Proyectos
2.7.3. Prácticas de Gestión de Proyectos

2.8. Project Management Methodology (PM2)

2.8.1. Gobernanza y ciclo de vida de Gestión de Proyectos
2.8.2. Procesos de Gestión de Proyectos
2.8.3. Artefactos de Gestión de Proyectos

2.9. Enfoque del Marco Lógico (EML)

2.9.1. Ámbitos de aplicación de EML
2.9.2. Matriz del proyecto: objetivos, resultados, actividades
2.9.3. Ejemplos prácticos EML

2.10. PM4R

2.10.1. Inicio del proyecto
2.10.2. Planificación del proyecto
2.10.3. Monitorización y control del proyecto

Módulo 3. Aspectos legales para la Gestión de Proyectos

3.1. Organización de una multinacional

3.1.1. Características de las empresas multinacionales
3.1.2. Tipos de organizaciones según su estructura y según su grado de descentralización
3.1.3. Papel del departamento legal e identificación de Stakeholders con influencia normativa o legal

3.2. La Gestión de Proyectos en entorno internacional. Presupuestos de la contratación internacional

3.2.1. Fraccionamiento jurídico y permeabilidad
3.2.2. Objeto. Precisiones conceptuales
3.2.3. Sectores del derecho internacional privado
3.2.4. Principio de relatividad
3.2.5. Fuentes normativas

3.3. Entorno legal para un director de proyectos

3.3.1. Mecanismos de responsabilidad frente a acuerdos contractuales
3.3.2. Contrato y gestión de la contratación
3.3.3. Obligaciones y deberes según el tipo de contrato
3.3.4. Seguimiento del cumplimiento de obligaciones contractuales

3.4. Estamentos a los que recurrir en caso de conflicto en el proyecto. Competencia judicial y ejecución de resoluciones

3.4.1. Foros exclusivos y foro general
3.4.2. Foro de derechos reales sobre inmueble y contratos de arrendamiento
3.4.3. Foro relativo a las personas jurídicas
3.4.4. Validez o nulidad de las inscripciones en registros públicos
3.4.5. Foros especiales
3.4.6. Foro de obligaciones contractuales
3.4.7. Foro de obligaciones extracontractuales
3.4.8. Obligación relevante
3.4.9. Sumisión expresa y sumisión tácita
3.4.10. Litispendencia y conexidad
3.4.11. Nociones básicas sobre competencia judicial y ejecución de resoluciones

3.5. Responsabilidad

3.5.1. Responsabilidad por productos
3.5.2. Responsabilidad civil frente a terceros
3.5.3. Seguros a contratar

3.6. Mecanismos de resolución alternativa de conflictos (ADR) aplicados a la dirección de proyectos

3.6.1. Arbitraje. Requisitos contractuales para la solicitud de arbitrajes
3.6.2. Funcionamiento de una corte de arbitraje
3.6.3. Mediación y conciliación. Mediación en ámbito internacional
3.6.4. Ventajas e inconvenientes

3.7. Aspectos legales en la gestión de proveedores

3.7.1. Ciclo de aprovisionamiento (compras) en la empresa
3.7.2. Mecanismos de control de las adquisiciones
3.7.3. Riesgos legales de la relación con el proveedor
3.7.4. Seguros y penalizaciones. Ventajas e inconvenientes

3.8. Necesidades de la comunicación efectiva con terceros en el ámbito legal

3.8.1. Medidas de seguridad de la información y privacidad
3.8.2. Protección de datos. Aspectos nacionales e internacionales. GDPR
3.8.3. Marketing directo e interés legítimo
3.8.4. Control empresarial del empleado
3.8.5. Tipos de relación con terceros
3.8.6. Reclamaciones y tratamiento de conflictos

3.9. Marco normativo de internet

3.9.1. Regulación, autorregulación y co-regulación
3.9.2. Gobierno de internet y gestión de nombres de dominio
3.9.3. Neutralidad de la red y Convergencia Tecnológica
3.9.4. Derechos en Internet: derecho al honor, derecho a la intimidad, derechos de imagen
3.9.5. Comercio electrónico y consumidores
3.9.6. Propiedad intelectual en el ámbito de internet. Derechos de autor
3.9.7. Bienes digitales y medidas de protección
3.9.8. Protección del mercado online

3.10. Costes y riesgos para el proyecto asociados a la normativa y legalidad

3.10.1. Identificación y priorización de riesgos en base a aspectos legales
3.10.2. Estimación de costes legales y reservas a incluir en el presupuesto del proyecto
3.10.3. Control de impacto legal en entorno internacional
3.10.4. La PMO (Project Management Office). Aspectos legales

3.10.4.1. Apoyo del departamento legal y de la PMO a la dirección de proyectos
3.10.4.2. Aspectos legales de la normativa de proyectos a generar y controlar desde una PMO
3.10.4.3. Gestión de Proyectos bajo convenios y subvenciones
3.10.4.4. Tipos de reporte oficial en el proyecto: resumen ejecutivo, informes, evaluaciones, auditorías y exámenes. Aspectos legales a incluir o cumplir