Especialización en Executive Coaching

Módulo 1. Executive coaching

1.1. Neuromanagement

1.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas
1.1.2. Autoconciencia y sentido del placer
1.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales
1.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva

1.2. Neuroeconomía

1.2.1. La medición del valor
1.2.2. Evaluación, riesgo y toma de decisiones
1.2.3. Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado

1.3. Managing one-self

1.3.1. Búsqueda de la coherencia
1.3.2. Aprendizaje hacia la autenticidad
1.3.3. Valores sociales, identidad y sentido de la vida

1.4. Autocontrol y autoeficacia

1.4.1. Mindfulness y homeostasis
1.4.2. Estilo personal de relación y de la organización
1.4.3. Mapa de eficiencia relacional

1.5. Mejorar el conocimiento de uno mismo

1.5.1. Patrones de comportamiento y de relación interpersonal
1.5.2. Áreas básicas de comportamiento comunes a todas las personas
1.5.3. Aumentar la efectividad personal e interpersonal a través del feedback y la reflexión

1.6. Estudio de la compatibilidad

1.6.1. Cómo afecta la compatibilidad entre las personas a la productividad
1.6.2. La rigidez y el trabajo en equipo
1.6.3. Efectividad del trabajo en las etapas de desarrollo del equipo

1.7. Executive coaching

1.7.1. Uso del coaching en el desarrollo de personas
1.7.2. Modelos y ámbitos de coaching
1.7.3. Acción y límites del coaching ejecutivo

1.8. Managing positive change

1.8.1. Gestión y diálogo de grupos de interés
1.8.2. Appreciative inquiry
1.8.3. Seleccionar, evaluar y retroalimentar

Módulo 2. Gestión de equipos

2.1. Cambios organizativos

2.1.1. El proceso de transformación
2.1.2. Anticipación y acción
2.1.3. El aprendizaje organizativo
2.1.4. Resistencia al cambio

2.2. Desarrollo de equipos de alto desempeño

2.2.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
2.2.2. Integrar un equipo de alto desempeño
2.2.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio
2.2.4. Claves financieras para RH: negocio y personas

2.3. Gestión de grupos de trabajo

2.3.1. La sinergia de los grupos
2.3.2. El ciclo de vida del grupo
2.3.3. Los grupos y la motivación
2.3.4. Los grupos y la innovación

2.4. Dinámicas de grupos

2.4.1. Los roles de las personas en los grupos
2.4.2. El liderazgo del grupo
2.4.3. Las normas del grupo
2.4.4. La cohesión del grupo

2.5. Responsabilidad y gestión de grupos

2.5.1. Toma de decisiones
2.5.2. Razones inconscientes en la toma de decisión
2.5.3. La responsabilidad personal y la rendición de cuentas

2.6. Gestión de personas en la era digital

2.6.1. Impacto de la IT en el capital intelectual
2.6.2. Reputación en las redes sociales y marca personal
2.6.3. Selección y Recursos Humanos 2.0

2.7. Recursos humanos y calidad total

2.7.1. Los costes de la calidad
2.7.2. La importancia de la calidad
2.7.3. De la calidad total a la innovación

Módulo 3. Comunicación estratégica

3.1. La comunicación en las organizaciones

3.1.1. La revolución de la tecnología de la información
3.1.2. Tipos de sistemas de información para la dirección
3.1.3. La organización informal

3.2. Comunicación interna y plan de comunicación integral

3.2.1. Marketing y comunicación de RR.HH
3.2.2. Programación, ejecución y evaluación del plan
3.2.3. Barreras para la comunicación empresarial

3.3. Comunicación interpersonal

3.3.1. Lenguaje del cuerpo
3.3.2. Comunicación asertiva
3.3.3. Entrevistas

3.4. Comunicación abierta

3.4.1. La franqueza y la resolución de problemas
3.4.2. Detección de comportamientos insolidarios
3.4.3. Escucha activa

3.5. Habilidades personales e influencia

3.5.1. Impacto e Influencia
3.5.2. Oratoria
3.5.3. Dominio del estrés

3.6. Gestión del tiempo

3.6.1. Conflictos interpersonales
3.6.2. Condiciones de conflictividad
3.6.3. Consecuencias de los conflictos

3.7. Conflictos en las organizaciones

3.7.1. Conflictos interpersonales
3.7.2. Condiciones de conflictividad
3.7.3. Consecuencias de los conflictos

3.8. Negociación

3.8.1. Negociación intercultural
3.8.2. Enfoques para la negociación
3.8.3. Técnicas de negociación efectiva
3.8.4. La reestructuración