Máster en Gestión de la Innovación Industrial

Módulo 1. Innovación

1.1. La innovación

1.1.1. Innovación y errores de concepto
1.1.2. Premisas básicas de la innovación
1.1.3. Redefinición de la innovación
1.1.4. Errores comunes

1.1.4.1. Caer en la trampa de la consistencia y el compromiso
1.1.4.2. Confundir problemas técnicos con problemas de innovación
1.1.4.3. Desarrollar soluciones tácticas para problemas estratégicos y viceversa

1.2. Pensamiento y cultura Innovadora

1.2.1 El talento necesario para innovar

1.2.1.1. El mito del experto
1.2.1.2. En la variedad está el éxito
1.2.1.3. El talento de las empresas innovadoras
1.2.1.4. Perfil ideal del director de innovación de una empresa

1.2.2. La cultura colaborativa

1.2.2.1. Sin colaboración no existe la innovación
1.2.2.2. Hacia una cultura de colaboración
1.2.2.3. Valores

1.2.3. Modelos para sembrar una cultura de innovación

1.3. Las habilidades blandas como motor de la innovación

1.3.1. La revolución de las habilidades blandas

1.3.1.1. La revolución 4.0
1.3.1.2. La revolución blanda
1.3.1.3. Las habilidades blandas
1.3.1.4. Habilidades blandas Vs. Habilidades duras

1.3.2. Las habilidades blandas

1.3.2.1. Las habilidades blandas necesarias para la innovación
1.3.2.2. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en ti
1.3.2.3. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en los negocios

1.4. Ecosistemas de innovación

1.4.1. El ecosistema de innovación

1.4.1.1. La triple y cuádruple hélice
1.4.1.2. Protagonistas de los ecosistemas de innovación
1.4.1.3. Construcción de un ecosistema de innovación para un negocio

1.4.2. Innovación abierta

1.4.2.1. Beneficios y debilidades de los distintos modelos
1.4.2.2. ¿Cuándo y cuánto conviene abrir la innovación?
1.4.2.3. Ejemplos

1.4.3. Principales herramientas de innovación colaborativa

1.4.3.1. Herramientas análogas
1.4.3.2. Herramientas digitales
1.4.3.3. Proceso de elección para el negocio

1.5. Sistema de innovación empresarial

1.5.1. Sistemas de innovación

1.5.1.1. La importancia del tamaño
1.5.1.2. El sistema de innovación, un traje a medida para nuestra organización
1.5.1.3. Tipos de sistemas de innovación

1.5.2. El ciclo de innovación

1.5.2.1. El método científico
1.5.2.2. Fases del ciclo de innovación
1.5.2.3. Gestión del fracaso

1.5.3. Elementos fundamentales de un sistema

1.5.3.1. Gestión del conocimiento
1.5.3.2. Medir la innovación
1.5.3.3. Financiar la innovación

1.6. Identificación de problemas y oportunidades de Innovación

1.6.1. Identificación de problemas

1.6.1.1. Problemas operativos y estratégicos
1.6.1.2. Clasificación de problemas
1.6.1.3. Cómo elaborar un mapa de problemas

1.6.2. Priorización de problemas

1.6.2.1. Descartando problemas técnicos
1.6.2.2. La matriz de priorización
1.6.2.3. Ejercicios grupales

1.6.3. Disección de problemas y definición de retos

1.6.3.1. Problemas vs. Retos
1.6.3.2. Disección de problemas
1.6.3.3. Definición de retos
1.6.3.4. Dimensionamiento de retos (potencial retorno)

1.7. Desarrollo de soluciones innovadoras

1.7.1. Diseño de soluciones innovadoras

1.7.1.1. Técnicas de creatividad
1.7.1.2. Building blocks para innovar
1.7.1.3. Entrenamiento en creatividad

1.7.2. Identificación de riesgos

1.7.2.1. Riesgos de generación
1.7.2.2. Riesgos de mercado
1.7.2.3. Riesgos financieros
1.7.2.4. Matriz de priorización de soluciones hipotéticas

1.7.3. Experimentación y validación iterativa

1.7.3.1. Razonamiento para experimentar y no encuestar
1.7.3.2. Diseño de pruebas y experimentos según tipo de riesgo
1.7.3.3. Medición de resultados, análisis, conclusiones e iteración

1.8. Estrategias de innovación en el sector público

1.8.1 Estrategias y tácticas públicas de innovación

1.8.1.1. Políticas públicas de fomento de la innovación
1.8.1.2. Acciones públicas para el impulso de la innovación
1.8.1.3. Beneficios tributarios o financieros

1.8.2. Sistemas y planes de innovación regionales

1.8.2.1. Diagnóstico regional de innovación
1.8.2.2. Foco de un sistema o plan de innovación regional
1.8.2.3. Diseño de sistemas y planes de innovación regionales

1.8.3. Entidades pública de fomento a la innovación

1.8.3.1. Otros
1.8.3.2. Centros de investigación públicos
1.8.3.3. Parques de innovación públicos
1.8.3.4. Empresas públicas innovadoras

1.9. Desarrollos urbanos sostenibles innovadores e inteligentes (Smart Cities)

1.9.1. Fomento de la innovación en el desarrollo sostenible e inteligente

1.9.1.1. La innovación como motor del desarrollo sostenible
1.9.1.2. Estrategias nacionales de desarrollo sostenible
1.9.1.3. Impactos buscados

1.9.2. La innovación de las ciudades inteligentes

1.9.2.1. Smart Cities
1.9.2.2. La innovación en el desarrollo de las ciudades
1.9.2.3. Fomento del ecosistema innovador de las ciudades
1.9.2.4. La cooperación público privada

1.9.3. La innovación en las Regiones Inteligentes

1.9.3.1. La innovación en el desarrollo de las regiones
1.9.3.2. Fomento del ecosistema innovador de las regiones
1.9.3.3. El impacto de las regiones inteligentes

1.10. Financiación pública de la innovación

1.10.1. Financiar la innovación

1.10.1.1. Razones para la financiación
1.10.1.2. Objetivos de la financiación de la innovación
1.10.1.3. Beneficios de financiar la innovación

1.10.2. Financiación pública de la innovación

1.10.2.1. La financiación pública
1.10.2.2. Fuentes de financiación europea
1.10.2.3. Impacto de proyectos financiados con financiación Pública

Módulo 2. Innovación e Iniciativa Emprendedora

2.1. Introducción a la investigación en Entrepreneurship

2.1.1. Iniciativa emprendedora
2.1.2. Virtudes y defectos de un plan de negocio

2.2. Introducción a la investigación en innovación

2.2.1. Semblanza histórica de la innovación empresarial
2.2.2. Procesos de transferencia tecnológica

2.3. Creatividad

2.3.1. El marco teórico de la ideación y creación
2.3.2. Creatividad e innovación
2.3.3. Empresas creativas
2.3.4. Herramientas creativas
2.3.5. Selección de ideas

2.4. Emprendimientos ágiles

2.4.1. El modelo Lean Startup
2.4.2. Desarrollo de productos y servicios con Agile
2.4.3. DevOps en los emprendimientos TIC

2.5. Gestión de la innovación

2.5.1. Análisis de los tipos de innovación
2.5.2. Palancas de la innovación
2.5.3. Alcance de la innovación
2.5.4. Análisis comparado de casos de innovación
2.5.5. Gestión del I+D

2.6. Contexto emprendedor: sociedad de la información

2.6.1. El emprendedor y su tiempo
2.6.2. Oportunidades y retos del emprendedor contemporáneo

2.7. Globalización

2.7.1. La globalización
2.7.2. Abogado y detractores
2.7.3. Influencia en el proyecto emprendedor
2.7.4. Análisis económico de los entornos internacionales

2.8. Gestión de proyectos

2.8.1. El plan de negocio
2.8.2. Gestión convencional de proyectos
2.8.3. Gestión ágil de proyectos

2.9. Intraemprendimiento

2.9.1. Especificidades del intraemprendimiento
2.9.2. Análisis comparado de casos de intraemprendimiento

2.10. Tendencias de futuro

2.10.1. Nuevos nichos de emprendimiento
2.10.2. Emprendimiento social
2.10.3. Emprendimiento por seniors

Módulo 3. Creación de Empresas

3.1. Espíritu emprendedor

3.1.1. Emprendedor
3.1.2. Características del emprendedor
3.1.3. Tipos de emprendedores

3.2. Emprender y trabajar en equipo

3.2.1. Trabajo en equipo
3.2.2. Características del trabajo en equipo
3.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

3.3. Creación de una empresa

3.3.1. Ser empresario
3.3.2. Concepto y modelo de empresa
3.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas

3.4. Componentes básicos de una empresa

3.4.1. Distintos enfoques
3.4.2. Los 8 componentes de una empresa

3.4.2.1. Clientes
3.4.2.2. Entorno
3.4.2.3. Tecnología
3.4.2.4. Recursos materiales
3.4.2.5. Recursos humanos
3.4.2.6. Finanzas
3.4.2.7. Redes empresariales
3.4.2.8. Oportunidad

3.5. Propuesta de valor

3.5.1. La propuesta de valor
3.5.2. Generación de ideas
3.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor

3.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor

3.6.1. Lean Startup
3.6.2. Design Thinking
3.6.3. Open Innovation

3.7. Lean Startups

3.7.1. Lean Startup
3.7.2. La metodología Lean Startup
3.7.3. Fases por las que atraviesa una Startup

3.8. Secuencia en el planteamiento de negocio

3.8.1. Validar hipótesis
3.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable
3.8.3. Medir: Lean Analytics
3.8.4. Pivotar o perseverar

3.9. Innovar

3.9.1. Innovación
3.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento
3.9.3. El ciclo de innovación

3.10. Creatividad

3.10.1. La creatividad como habilidad
3.10.2. El proceso de creatividad
3.10.3. Tipos de creatividad

Módulo 4. Diseño de Productos y Gestión de la Innovación

4.1. QFD en Diseño y Desarrollo del producto (Quality Function Deployment)

4.1.1. De la voz del cliente a los requerimientos técnicos
4.1.2. La casa de la Calidad. Fases para su desarrollo
4.1.3. Ventajas y limitaciones

4.2. Design Thinking (Pensamiento de Diseño)

4.2.1. Diseño, necesidad, tecnología y estrategia
4.2.2. Etapas del proceso
4.2.3. Técnicas y herramientas utilizadas

4.3. Ingeniería concurrente

4.3.1. Fundamentos de la ingeniería concurrente
4.3.2. Metodologías de la ingeniería concurrente
4.3.4. Herramientas utilizadas

4.4. Programa. Planificación y definición

4.4.1. Requerimientos. Gestión de la calidad
4.4.2. Fases de desarrollo. Gestión del tiempo
4.4.3. Materiales, factibilidad, procesos. Gestión del coste
4.4.4. Equipo de proyecto. Gestión de los recursos humanos
4.4.5. Información. Gestión de las comunicaciones
4.4.6. Análisis de riesgos. Gestión del riesgo

4.5. Producto. Su diseño (CAD) y desarrollo

4.5.1. Gestión de la información. PLM. Ciclo de vida del producto
4.5.2. Modos y efectos de fallo del producto
4.5.3. Construcción CAD. Revisiones
4.5.4. Planos de producto y fabricación
4.5.5. Verificación diseño

4.6. Prototipos. Su desarrollo

4.6.1. Prototipado rápido
4.6.2. Plan de control
4.6.3. Diseño de experimentos
4.6.4. Análisis de los sistemas de medida

4.7. Proceso productivo. Diseño y desarrollo

4.7.1. Modos y efectos de fallo del proceso
4.7.2. Diseño y construcción de utillajes de fabricación
4.7.3. Diseño y construcción de utillajes de control (galgas)
4.7.4. Fase de ajustes
4.7.5. Puesta en planta producción
4.7.6. Evaluación inicial del proceso