Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos - A distancia

Curso

A distancia

$5001-6000

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    A distancia

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    4 Semanas

  • Inicio

    Fechas a escoger

Descripción

Analiza y mapea procesos de la empresa, a fin de eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora valiosas para el cliente.

Información importante

Documentación

  • CMAPEO ago 17 sp EVO.pdf

Instalaciones y fechas

Ubicación

comienzo

A distancia

comienzo

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

El participante será capaz de analizar y mapear procesos de cualquier área del negocio para eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora que eleven la productividad y desempeño, así como el valor aportado al cliente.

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo en menos de 24 horas para informarte sobre el proceso de inscripción.

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

Materias

  • Cursos a distancia
  • Mapeo de Procesos
  • Rediseño de Procesos
  • Análisis de procesos
  • eficiencia
  • Productividad
  • Disminución de Costos
  • Eficaz
  • Resultados positivos
  • Control de recursos

Profesores

René Mena Seifert

René Mena Seifert

Director

Temario


Competitividad en la empresa y análisis de los proceso de negocio.Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables.Cadena de valor: Generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?Taller de aplicación práctica: Análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Procesos y Análisis de Valor).Determinación del mapa de proceso: entradas, proveedores, salidas, clientes, recursos e indicadores de avance.Cómo detectar actividades que aportan valor en el proceso y depurar mermas y costos innecesarios.Prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.Guía para detectar y formular proyectos de mejora que efectivamente logren el desempeño deseado.Caso práctico: Implementación de proyectos con la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).Taller: Aplicación de casos reales con procesos de los participantes. Nota: Se entrega plantilla para el Mapeo de Procesos y Análisis de Valor, lista para llenar en los ejercicios de aplicación.

Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos - A distancia

$5001-6000