Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos - A distancia

IDESAA Escuela de Negocios

Curso

A distancia

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    A distancia

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    4 Semanas

  • Inicio

    Fechas disponibles

Analiza y mapea procesos de la empresa, a fin de eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora valiosas para el cliente.

Información importante

Documentación

  • CMAPEO ago 17 sp EVO.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

A distancia

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

El participante será capaz de analizar y mapear procesos de cualquier área del negocio para eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora que eleven la productividad y desempeño, así como el valor aportado al cliente.

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo en menos de 24 horas para informarte sobre el proceso de inscripción.

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Opiniones

Materias

  • Cursos a distancia
  • Mapeo de Procesos
  • Rediseño de Procesos
  • Análisis de procesos
  • Eficiencia
  • Productividad
  • Disminución de Costos
  • Eficaz
  • Resultados positivos
  • Control de recursos

Profesores

René Mena Seifert

René Mena Seifert

Director

Temario


Competitividad en la empresa y análisis de los proceso de negocio.Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables.Cadena de valor: Generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?Taller de aplicación práctica: Análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Procesos y Análisis de Valor).Determinación del mapa de proceso: entradas, proveedores, salidas, clientes, recursos e indicadores de avance.Cómo detectar actividades que aportan valor en el proceso y depurar mermas y costos innecesarios.Prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.Guía para detectar y formular proyectos de mejora que efectivamente logren el desempeño deseado.Caso práctico: Implementación de proyectos con la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).Taller: Aplicación de casos reales con procesos de los participantes. Nota: Se entrega plantilla para el Mapeo de Procesos y Análisis de Valor, lista para llenar en los ejercicios de aplicación.

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