Grand Master en Alta Dirección Financiera, Experto Contable

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: internacionalización de Mercados
1.1.2. Entorno Económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno Intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.2. Roles y Responsabilidades Directivas

1.3. Ética Empresarial 

1.3.1. Ética e integridad
1.3.2. Comportamiento Etico en las Empresas
1.3.3. Deontología, Códigos Éticos y de Conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto Social, Ambiental y Económico 
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las Empresas
1.5.2. Roles y Responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección de Personas y Gestión del Talento

2.1. Comportamiento Organizacional

2.1.1. Teoría de la Organizaciónes
2.1.2. Factores claves para el Cambio en las Organizaciones
2.1.3. Estrategias Corporativas, Tipologías y Gestión del Conocimiento

2.2. Dirección Estratégica de Personas

2.2.1. Diseño de Puestos de Trabajo, Reclutamiento y Selección
2.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
2.2.3. Análisis de Puestos de Trabajo; Diseño y Selección de Personas
2.2.4. Formación y desarrollo profesional

2.3. Desarrollo Directivo y Liderazgo

2.3.1. Capacidades Directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
2.3.2. Habilidades no directivas
2.3.3. Mapa de competencias y habilidades
2.3.4. Liderazgo y Dirección de Personas

2.4. Gestión del Cambio

2.4.1. Análisis del rendimiento
2.4.2. Planteamiento Estratégico
2.4.3. Gestión del Cambio: factores clave, Diseño y Gestión de Procesos
2.4.4. Enfoque de mejora continua

2.5. Negociación y gestión de conflictos 

2.5.1. Objetivos de la Negociación: elementos diferenciadores
2.5.2. Técnicas de Negociación Efectiva
2.5.3. Conflictos: factores y tipologías
2.5.4. Gestión Eficiente de Conflictos: negociación y comunicación

2.6. Comunicación Directiva

2.6.1. Análisis del rendimiento
2.6.2. Liderar el Cambio. Resistencia al Cambio
2.6.3. Gestión de procesos de cambio
2.6.4. Gestión de equipos multiculturales

2.7. Gestión de Equipos y Desempeño de Personas

2.7.1. Entorno Multicultural y Multidisciplinar
2.7.2. Gestión de Equipos y de Personas
2.7.3. Coaching y Desempeño de Personas
2.7.4. Reuniones Directivas: planificación y Gestión de Tiempos

2.8. Gestión del Conocimiento y del Talento

2.8.1. Identificación del Conocimiento y Talento en las Organizaciones  
2.8.2. Modelos Corporativos de Gestión del Conocimiento y del Talento 
2.8.3. Creatividad e Innovación

Módulo 3. Dirección Económico-Financiera

3.1. Entorno Económico

3.1.1. Teoría de las Organizaciones 
3.1.2. Factores claves para el Cambio en las Organizaciones 
3.1.3. Estrategias Corporativas, Tipologías y Gestión del Conocimiento

3.2. Presupuesto y Control de Gestión

3.2.1. Planificación Presupuestaria 
3.2.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
3.2.3. Supervisión y Reporting 

3.3. Responsabilidad fiscal de las empresas

3.3.1. Responsabilidad Fiscal Corporativa
3.3.2. Procedimiento Tributario: aproximación a un Caso-País

3.4. Sistemas de Control de las Empresas

3.4.1. Tipologías de Control 
3.4.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
3.4.3. Auditoría Interna 
3.4.4. Auditoría Externa

3.5. Dirección Financiera 

3.5.1. Introducción a la Dirección Financiera 
3.5.2. Dirección Financiera y Estrategia Corporativa   
3.5.3. Director Financiero o Chief Financial Officer (CFO): Competencias Directivas

3.6. Planificación Financiera

3.6.1. Modelos de Negocio y Necesidades de Financiación
3.6.2. Herramientas de Análisis Financiero
3.6.3. Planificación Financiera a corto plazo
3.6.4. Planificación Financiera a largo plazo

3.7. Estrategia Financiera Corporativa

3.7.1. Inversiones Financieras Corporativas
3.7.2. Crecimiento Estratégico: tipologías

3.8. Contexto Macroeconómico

3.8.1. Análisis Macroeconómico 
3.8.2. Indicadores de coyuntura 
3.8.3. Ciclo Económico 

3.9. Financiación Estratégica

3.9.1. Negocio Bancario: entorno actual 
3.9.2. Análisis y Gestión del Riesgo

3.10. Mercados Monetarios y de Capitales 

3.10.1. Mercado de Renta Fija 
3.10.2. Mercado de Renta Variable 
3.10.3. Valoración de Empresas 

3.11. Análisis y resolución de casos/problemas

3.11.1. Metodología de Resolución de Problemas
3.11.2. Método del Caso

Módulo 4. Dirección de Operaciones y Logística 

4.1. Dirección de las Operaciones

4.1.1. Definir la Estrategia de Operaciones
4.1.2. Planificación y Control de la Cadena de Suministro
4.1.3. Sistemas de Indicadores

4.2. Dirección de Compras

4.2.1. Gestión de Stocks
4.2.2. Gestión de Almacenes
4.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

4.3. Supply Chain Management (1)

4.3.1. Costes y eficiencia de la Cadena de Operaciones
4.3.2. Cambio en los Patrones de Demanda
4.3.3. Cambio en la Estrategia de las Operaciones

4.4. Supply Chain Management (2). Ejecución

4.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
4.4.2. Dirección Logística
4.4.3. Compras

4.5. Procesos Logísticos

4.5.1. Organización y Gestión por Procesos
4.5.2. Aprovisionamiento, Producción, Distribución
4.5.3. Calidad, Costes de Calidad y Herramientas
4.5.4. Servicio Posventa

4.6. Logística y Clientes 

4.6.1. Análisis de demanda y previsión
4.6.2. Previsión y Planificación de Ventas
4.6.3. Collaborative Planning Forecasting & Replacement

4.7. Logística Internacional

4.7.1. Aduanas, Procesos de Exportación e Importación
4.7.2. Formas y Medios de Pago Internacional
4.7.3. Plataformas Logísticas a Nivel Internacional

4.8. Competir desde Operaciones 

4.8.1. La Innovación en las Operaciones como Ventaja Competitiva en la Empresa
4.8.2. Tecnologías y Ciencias Emergentes
4.8.3. Sistemas de Información en las Operaciones

Módulo 5. Dirección de Sistemas de Información 

5.1. Dirección de Sistemas de Información

5.1.1. Sistemas de Información Empresarial
5.1.2. Decisiones Estratégicas
5.1.3. Rol del CIO

5.2. Tecnologías de la Información y Estrategia Empresarial 

5.2.1. Análisis de Empresa y Sectores Industriales
5.2.2. Modelos de Negocio basados en Internet
5.2.3. El valor de la IT en la Empresa

5.3. Planificación Estratégica de SI  

5.3.1. El proceso de Planificación Estratégica
5.3.2. Formulación de la Estrategia de SI
5.3.3. Plan de Implantación de la Estrategia

5.4. Sistemas de Información y Business Intelligence

5.4.1. CRM y Business Intelligence
5.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
5.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

5.5. Nuevos Modelos de Negocio basados en las TIC

5.5.1. Modelos de Negocio de base Tecnológica
5.5.2. Capacidades para innovar
5.5.3. Rediseño de los Procesos de la Cadena de Valor

5.6. Comercio electrónico

5.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
5.6.2. Gestión Logística y Atención al Cliente en el Comercio Electrónico
5.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización

5.7. Estrategias de E-Business

5.7.1. Estrategias en Social Media
5.7.2. Optimización de Canales de Servicio y Soporte al Cliente
5.7.3. Regulación Digital

5.8. Digital business

5.8.1. Mobile E-commerce
5.8.2. Diseño y Usabilidad
5.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 6. Dirección Comercial y Comunicación Corporativa  

6.1. Dirección Comercial 

6.1.1. Dirección de Ventas
6.1.2. Estrategia Comercial
6.1.3. Técnicas de Venta y de Negociación
6.1.4. Dirección de Equipos de Ventas

6.2. Estrategia de Ventas y de Comunicación

6.2.1. Posicionamiento y Promoción 
6.2.2. Relaciones Públicas  
6.2.3. Estrategia de Ventas y de Comunicación

6.3. Comunicación Corporativa

6.3.1. Comunicación Interna y Externa 
6.3.2. Departamentos de Comunicación 
6.3.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): Competencias Directivas y Responsabilidades

6.4. Estrategia de Comunicación Corporativa

6.4.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
6.4.2. Plan de Comunicación 
6.4.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity