Especialización en Project Management en Proyectos de Construcción

TECH

Especialización

Online

$ 1.195 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Especialización

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    600h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

La dirección y gestión de proyectos o Project Management es un área especialmente crítica para las empresas, ya que el profesional encargado de esta tarea deberá plantear y salvaguardar la ejecución acertada de cada paso. En construcción, la importancia de este perfil profesional es mayor, motivo por el que TECH ha elaborado este programa específico que capacitará a los alumnos para liderar todo tipo de proyectos, teniendo en cuenta su gestión y las dimensiones de su alcance, cumpliendo con todas las etapas que marcan las principales entidades internacionales reconocidas en este ámbito. De esta manera, al finalizar el programa, el profesional estará capacitado para dirigir cualquier proyecto constructivo, gracias a este completísimo plan de estudios elaborado por expertos del sector y que cuenta con el sello de excelencia que enarbola TECH.

Información importante

Documentación

  • 64especializacion-project-management-proyectos-construccion.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

Objetivos
- Adquirir la capacidad de controlar el alcance de un proyecto 
- Realizar análisis de la gestión de requisitos 
- Ser capaz de controlar y analizar el cronograma 
- Obtener un conocimiento detallado para la elaboración del cronograma 
- Realizar un análisis profundo sobre el plan de recuperación 
- Tener un conocimiento profundo en la materia y realizar un análisis del plan de aceleración 

Este programa está diseñado para que el alumno adquiera los conocimientos necesarios para especializarse como project manager en el sector de la construcción, desarrollando nuevas competencias y potenciando sus habilidades para un crecimiento académico y profesional, teniendo en consideración todos los aspectos necesarios para dirigir el trabajo de manera eficiente y optimizando los recursos. Así, tras la realización del programa, el profesional será capaz de tomar decisiones desde una perspectiva global que incluya desde ingeniería conceptual, básica y de detalle, hasta las pruebas finales de la instalación, capacitación del personal y la entrega del resultado final al cliente.

Este Experto Universitario en Project Management en Proyectos de Construcción contiene el programa más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal* con acuse de recibo su correspondiente título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Project Management en Proyectos de Construcción
N.º Horas Oficiales: 600 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.
Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

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Opiniones

Materias

  • Construcción
  • Management
  • Proyectos
  • Project Management
  • Gestión
  • Gestión proyectos
  • Gestión de proyecto
  • Liderazgo
  • Fundamentos
  • Planificación

Profesores

Martin Joaquín Ruiz Cid

Martin Joaquín Ruiz Cid

Director Técnico Grupo de Proyectos EPC- EPC Project Manager Leader en

Temario

Módulo 1. Project Management en proyectos: gestión del alcance y del cronograma

1.1. Control del alcance

1.1.1. Alcance del proyecto
1.1.2. Línea base del alcance del proyecto
1.1.3. La importancia de la cuenta de control

1.2. Gestión de requisitos

1.2.1. La gestión de requisitos
1.2.2. Categorías
1.2.3. Proceso de gestión

1.3. Gestión del alcance

1.3.1. Planificación de la gestión del alcance
1.3.2. Recopilar requisitos
1.3.3. Particularidades del alcance

1.4. Estudio del alcance

1.4.1. Elaboración de la EDT
1.4.2. Validación del alcance
1.4.3. Control del alcance

1.5. Control del cronograma

1.5.1. Cronograma del proyecto
1.5.2. Línea base del cronograma
1.5.3. Análisis de la ruta crítica

1.6. Elaboración del cronograma

1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras
1.6.3. Restricciones entre actividades

1.7. Gestión del cronograma

1.7.1. Planificación de la gestión del cronograma
1.7.2. Descripción de las actividades
1.7.3. Secuenciación de actividades

1.8. Estudio y análisis del cronograma

1.8.1. Estimación de duración de las actividades
1.8.2. Desarrollo del cronograma
1.8.3. Control del cronograma

1.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción

1.9.1. Análisis de plan de aceleración
1.9.2. Cronograma
1.9.3. Recursos

1.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción

1.10.1. Análisis de plan de recuperación
1.10.2. Cronograma
1.10.3. Recursos

Módulo 2. Project Management en proyectos: gestión de las comunicaciones y de la calidad

2.1. Control de las comunicaciones

2.1.1. Comunicaciones en proyecto
2.1.2. Dimensiones de la comunicación en proyecto
2.1.3. Habilidades de comunicación

2.2. Comunicaciones en proyecto

2.2.1. Comunicaciones en reuniones
2.2.2. Canales de comunicación en proyectos
2.2.3. Formas formales de comunicación

2.3. Gestión de las comunicaciones

2.3.1. Planificación de la gestión de comunicaciones
2.3.2. Gestión de las comunicaciones en proyecto
2.3.3. Control

2.4. Control de la calidad en proyecto

2.4.1. Calidad en proyecto
2.4.2. Coste de la calidad en proyecto
2.4.3. Importancia de la calidad

2.5. Gestión de la calidad en proyectos

2.5.1. Planificación de la gestión de la calidad
2.5.2. Gestión de la calidad
2.5.3. Control

2.6. Calidad: no conformidades en proyecto

2.6.1. La importancia de las NC
2.6.2. No conformidades del cliente
2.6.3. No conformidades al contratista

2.7. Gestión de los interesados en proyecto

2.7.1. Gestión de las expectativas de los interesados
2.7.2. Habilidades interpersonales y de equipo
2.7.3. Gestión de conflictos

2.8. Análisis de los interesados en proyecto

2.8.1. Identificación de los interesados
2.8.2. Planificación de la involucración
2.8.3. Gestión y monitorización de la involucración

2.9. Gestión de la integración del proyecto

2.9.1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
2.9.2. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
2.9.3. Dirección y gestión del trabajo del proyecto

2.10. Control de la integración del proyecto

2.10.1. Gestión del conocimiento del proyecto
2.10.2. Control del trabajo
2.10.3. Control integrado de cambios y cierre del proyecto

Módulo 3. Project Management en proyectos: gestión de las compras y de los recursos

3.1. Control de las compras

3.1.1. Compras en proyecto
3.1.2. El comprador
3.1.3. El proveedor

3.2. Ciclo de compra en proyectos

3.2.1. Análisis del ciclo de compra
3.2.2. Descripción de etapas
3.2.3. Estudio de etapas

3.3. Contrato de compra

3.3.1. Elementos del contrato
3.3.2. Terminología contractual en contrato
3.3.3. Control de reclamaciones y contenciosos

3.4. Gestión de compra en proyectos

3.4.1. Tipos de proveedores
3.4.2. Categoría de adquisiciones
3.4.3. Tipos de contratos

3.5. Análisis de compras en proyectos

3.5.1. Planificación de la gestión de compras
3.5.2. Ejecución de las compras
3.5.3. Control de las compras

3.6. Control de los recursos

3.6.1. Los recursos del proyecto
3.6.2. Capacidad de gestión de los conflictos
3.6.3. Niveles de conflictos y resolución

3.7. Gestión de los recursos por objetivos

3.7.1. Gestión por objetivos (MBO)
3.7.2. Diferentes roles en los proyectos
3.7.3. Tipos de liderazgo

3.8. Gestión de los recursos en proyectos

3.8.1. Planificación de la gestión de recursos
3.8.2. Estimación de los recursos de las actividades
3.8.3. Obtención de los recursos necesarios

3.9. Análisis de los recursos en proyectos

3.9.1. Desarrollo del equipo de recursos
3.9.2. Dirección del equipo
3.9.3. Control del equipo

3.10. Análisis del proceso de entrevista de recursos desde el PM

3.10.1. Proceso de la entrevista
3.10.2. Análisis por parte del director de proyectos
3.10.3. Factores a tener en cuenta para un resultado exitoso

Módulo 4. Project Management en proyectos: gestión de los costes

4.1. Control de los costes: margen del proyecto

4.1.1. Costes en proyecto
4.1.2. Cálculo del margen inicial
4.1.3. Control financiero

4.2. Control de costes: Cash Flow

4.2.1. Análisis del Cash Flow del proyecto
4.2.2. Elaboración
4.2.3. Factores

4.3. Estimación de los costes de actividades

4.3.1. Técnicas de estimación de costes
4.3.2. Factores a favor y en contra de la estimación de actividades
4.3.3. Aspectos a tener en cuenta en las estimaciones de costes

4.4. Control y gestión del valor ganado en proyecto

4.4.1. Fundamentos sobre el valor ganado
4.4.2. Procesos
4.4.3. Control y su importancia en proyecto

4.5. Control y gestión del plazo ganado en proyecto

4.5.1. Fundamentos sobre el plazo ganado
4.5.2. Procesos
4.5.3. Control y su importancia en proyecto

4.6. Gestión del coste del proyecto

4.6.1. Planificación
4.6.2. Estimación de los costes
4.6.3. Determinación del presupuesto

4.7. Análisis del coste del proyecto

4.7.1. Control de coste
4.7.2. Control de la producción
4.7.3. Análisis coste vs. producción

4.8. Gestión de la curva S en proyecto

4.8.1. Fundamentos sobre la curva S
4.8.2. Procesos para gestión
4.8.3. Importancia de la curva S

4.9. Control y elaboración de la curva S en proyecto

4.9.1. Elaboración
4.9.2. Seguimiento
4.9.3. Control y desviaciones

4.10. Estudio financiero de proyecto

4.10.1. VAN-Valor neto actual
4.10.2. TIR-Tasa de retorno interna en proyecto
4.10.3. PayBack-Plazo de recuperación

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