Especialización en Metodologías en Innovación Empresarial

Módulo 1. Future thinking: cómo transformar el hoy desde el mañana

1.1. Metodología Futures Thinking

1.1.1. El Futures Thinking
1.1.2. Beneficios del uso de esta metodología
1.1.3. El papel del “futurista” en la empresa creativa

1.2. Señales de cambio

1.2.1. La señal de cambio
1.2.2. Identificación de las señales de cambio
1.2.3. La interpretación de las señales

1.3. Tipos de futuros

1.3.1. Viaje al pasado
1.3.2. Los cuatro tipos de futuros
1.3.3. Aplicación de la metodología Futures Thinking en el trabajo

1.4. Future Forecasting

1.4.1. En busca de Drivers
1.4.2. Cómo crear una previsión de futuro
1.4.3. Cómo escribir un futuro escenario

1.5. Técnicas de estimulación mental

1.5.1. Pasado, futuro y empatía
1.5.2. Hechos vs. Experiencia
1.5.3. Caminos alternativos

1.6. Previsión colaborativa

1.6.1. El futuro como un juego
1.6.2. Future Wheel
1.6.3. El futuro desde distintos enfoques

1.7. Victorias épicas

1.7.1. Del descubrimiento a la propuesta de innovación
1.7.2. La victoria épica
1.7.3. La equidad en el juego del futuro

1.8. Futuros preferentes

1.8.1. El futuro preferente
1.8.2. Técnicas
1.8.3. Trabajar desde el futuro hacia atrás

1.9. De la predicción a la acción

1.9.1. Imágenes del futuro
1.9.2. Artefactos del futuro
1.9.3. Hoja de ruta

1.10. Ods. Una visión global y multidisciplinar del futuro

1.10.1. Desarrollo sostenible como objetivo mundial
1.10.2. La gestión del ser humano en la naturaleza
1.10.3. Sostenibilidad social

Módulo 2. Metodologías de la Innovación: Desing Thinking

2.1. Design Thinking: innovación centrada en las personas

2.1.1. Entender los principios fundamentales del Design Thinking
2.1.2. Objetivos y limitaciones
2.1.3. Beneficios, dentro del contexto actual

2.2. Fases del Design Thinking

2.2.1. Comprender el flujo de desarrollo de esta metodología
2.2.2. Desafíos en cada una de las fases de un proyecto
2.2.3. Errores y mala praxis

2.3. Metodologías de investigación en Design Thinking I

2.3.1. Metodologías I
2.3.2. Objetivos, beneficios y limitaciones I
2.3.3. Aplicación en la práctica I

2.4. Metodologías de investigación en Design Thinking II

2.4.1. Metodologías II
2.4.2. Objetivos, beneficios y limitaciones II
2.4.3. Aplicación en la práctica II

2.5. El Customer Journey

2.5.1. El Customer Journey
2.5.2. Objetivos, beneficios y casos de uso
2.5.3. Aplicación en la práctica

2.6. Flujo de trabajo en Design Thinking I: la inmersión

2.6.1. Objetivos
2.6.2. Procedimiento
2.6.3. Desafíos y buenas prácticas

2.7. Flujo de trabajo en Design Thinking II: la ideación

2.7.1. Objetivos
2.7.2. Procedimiento
2.7.3. Desafíos y buenas prácticas

2.8. Flujo de trabajo en Design Thinking III: la implementación

2.8.1. Objetivos
2.8.2. Procedimiento
2.8.3. Desafíos y buenas prácticas

2.9. Flujo de trabajo en Design Thinking IV: testado y cierre

2.9.1. Objetivos
2.9.2. Procedimiento
2.9.3. Desafíos y precauciones previas a la implementación de soluciones

2.10. Buenas y malas prácticas en Design thinking

2.10.1. Riesgos y errores más habituales en la práctica del Design Thinking
2.10.2. Casos en los que no debemos aplicar esta metodología
2.10.3. Recomendaciones finales y checklist

Módulo 3. Creación de Empresas

3.1. Espíritu emprendedor

3.1.1. Emprendedor
3.1.2. Características del emprendedor
3.1.3. Tipos de emprendedores

3.2. Emprender y trabajar en equipo

3.2.1. Trabajo en equipo
3.2.2. Características del trabajo en equipo
3.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

3.3. Creación de una empresa

3.3.1. Ser empresario
3.3.2. Concepto y modelo de empresa
3.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas

3.4. Componentes básicos de una empresa

3.4.1. Distintos enfoques
3.4.2. Los 8 componentes de una empresa

3.4.2.1. Clientes
3.4.2.2. Entorno
3.4.2.3. Tecnología
3.4.2.4. Recursos materiales
3.4.2.5. Recursos humanos
3.4.2.6. Finanzas
3.4.2.7. Redes empresariales
3.4.2.8. Oportunidad

3.5. Propuesta de valor

3.5.1. La propuesta de valor
3.5.2. Generación de ideas
3.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor

3.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor

3.6.1. Lean Startup
3.6.2. Design Thinking
3.6.3. Open Innovation

3.7. Lean Startups

3.7.1. Lean Startup
3.7.2. La metodología Lean Startup
3.7.3. Fases por las que atraviesa una Startup

3.8. Secuencia en el planteamiento de negocio

3.8.1. Validar hipótesis
3.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable
3.8.3. Medir: Lean Analytics
3.8.4. Pivotar o perseverar

3.9. Innovar

3.9.1. Innovación
3.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento
3.9.3. El ciclo de innovación

3.10. Creatividad

3.10.1. La creatividad como habilidad
3.10.2. El proceso de creatividad
3.10.3. Tipos de creatividad