Especialización en Liderazgo de Proyectos

Módulo 1. Liderazgo y gestión de personas. Gestión de proyectos y gestión del cambio en grandes organizaciones

1.1. Evolución del Management. Tipos de liderazgo

1.1.1. De la Dirección de equipos a la dirección de proyectos, líder y gestor (modelo de Kotter)
1.1.2. Liderar personas
1.1.3. Gestionar personas (Management)

1.2. Liderar en tiempos VUCA

1.2.1. Los retos de la nueva normalidad
1.2.2. Las nuevas competencias a desarrollar para ser líder adaptado al mundo Vuca
1.2.3. El liderazgo en un mundo híbrido (el impacto de los nuevos modelos de trabajo presencial, virtual, híbrido)

1.3. Liderazgo en la Gestión de Proyectos

1.3.1. Desde el Kick Off de un proyecto hasta el modelo de closing & learn
1.3.2. La gestión de las interrelaciones dentro y fuera del equipo para que el proyecto siga adelante
1.3.3. Hitos de comunicación, Información y retroinformación

1.4. Gestión del cambio en las organizaciones

1.4.1. El modelo de gestión del Cambio (Kotter)
1.4.2. La curva del Cambio (Kubler Ross)
1.4.3. De la estrategia empresarial al proyecto concreto

1.5. Modelo de Liderazgo Situacional (Blanchard y Hersey)

1.5.1. Nivel de madurez profesional
1.5.2. Nivel de motivación
1.5.3. Adaptación a las circunstancias, al contexto y a los colaboradores

1.6. Liderazgo transformacional bas

1.6.1. De la motivación a la Inspiración
1.6.2. Dotar de sentido y ética, la ejemplificación en un diálogo honesto
1.6.3. La preparación constante como adaptación y anticipación del futuro

1.7. Gestión del compromiso

1.7.1. Compromiso
1.7.2. Gestión del compromiso
1.7.3. Cómo se gestiona el compromiso

1.8. Gestión del desempeño

1.8.1. Objetivos
1.8.2. Conductas
1.8.3. Competencias
1.8.4. Planes de desarrollo personal

1.9. Modelo de gestión P.E.R.A.

1.9.1. Planificar - Ejecutar
1.9.2. Informar - retroinformar
1.9.3. El sentido de urgencia y los planes de Acción

1.10. El Leadership Contract o el accountability model de Vince Molinaro

1.10.1. Responsabilidad
1.10.2. Del reto a la acción
1.10.3. Gestión de situaciones y decisiones difíciles
1.10.4. La red transversal: red de futuro, el nuevo modelo empresarial social
1.10.5. Conclusiones: revisión de la integración de los modelos en nuestro liderazgo diario en gestión y dirección de proyectos

Módulo 2. Competencias y Habilidades (Soft Skills) para el Project Manager 

2.1. Competencias del director de proyectos

2.1.1. Competencias técnicas
2.1.2. Competencias como líder manager
2.1.3. Competencias como líder del equipo
2.1.4. Adaptación de las competencias al liderazgo en remoto, digital y virtual. Diferencias con las relaciones presenciales
2.1.5. Entrenamiento para una mejora continua de las habilidades para el siglo XXI mediante las habilidades básicas

2.2. La comunicación, competencia esencial

2.2.1. Comunicación
2.2.2. Hacer preguntas
2.2.3. Escuchar con todos los sentidos

2.3. Inspirar: visión, empatía y asertividad

2.3.1. Inspirar con la visión
2.3.2. Empatía, ponerse en el lugar de los demás
2.3.3. Defensa de los intereses propios y del proyecto

2.4. Negociación y gestión de conflictos

2.4.1. La negociación y las relaciones con los Stakeholders
2.4.2. Mediación y resolución de conflictos
2.4.3. Conversaciones valientes

2.5. Productividad y eficacia personal

2.5.1. Gestión del tiempo
2.5.2. Organización personal
2.5.3. Resiliencia y control del estrés

2.6. Toma de decisiones

2.6.1. Petición de alternativas argumentadas
2.6.2. Rapidez en la toma de decisiones (el sentido de urgencia)
2.6.3. Herramientas para la toma de decisiones
2.6.4. La clave de las bases de datos (Big Data)
2.6.5. Aplicación del modelo Test and Learn

2.7. Ética y responsabilidad profesional para la dirección de proyectos

2.7.1. Ética en la Gestión de Proyectos
2.7.2. Aplicación de criterios éticos
2.7.3. Toma de decisiones difíciles

2.8. Iniciativa, curiosidad, proactividad, creatividad e Innovación

2.8.1. Claves de entrenamiento para la proactividad e iniciativa
2.8.2. Ejercicios de entrenamiento de la creatividad
2.8.3. Sistemática para pasar de la creatividad a la innovación

2.9. Trabajo en equipo

2.9.1. Las etapas de madurez del equipo
2.9.2. Colaboración para la creatividad
2.9.3. Gestión de reuniones y encuentros enriquecedores y satisfactorios
2.9.4. Feedback y Feedforward: las claves para dar, pedir y recibir Feedback
2.9.5. Feedback de reconocimiento, de Crítica constructiva mediante el Feedforward
2.9.6. Planes de acción mediante la herramienta CSS (Continue Start Stop)

2.10. Desarrollo competencial del Project Manager

2.10.1. “Gap” competencial
2.10.2. Opciones y estrategias de crecimiento y mejora
2.10.3. Plan de desarrollo personal
2.10.4. “Nuestros resultados son nuestros maestros”

Módulo 3. Herramientas Tecnológicas de Ayuda a la Gestión Predictiva De Proyectos

3.1. Necesidades tecnológicas en la economía de proyectos

3.1.1. La economía de los proyectos
3.1.2. El coeficiente tecnológico del project manager
3.1.3. Nuevas necesidades y soluciones tecnológicas en la economía de proyectos

3.2. Roles para la gestión colaborativa de proyectos

3.2.1. Formas de organizar proyectos
3.2.2. Roles de gestión de la demanda
3.2.3. Roles de gestión del suministro

3.3. Herramientas de análisis de requisitos

3.3.1. Herramientas de mapas mentales
3.3.2. Herramientas de modelado de datos
3.3.3. Herramientas de prototipado

3.4. Herramientas de comunicación en equipos virtuales

3.4.1. Herramientas para compartir objetos multimedia
3.4.2. Herramientas de compartición de ficheros
3.4.3. Herramientas de videoconferencias

3.5. Herramientas de mensajería instantánea

3.5.1. Prácticas con Telegram
3.5.2. Prácticas con Teams
3.5.3. Prácticas con Slack

3.6. Herramientas de gestión de tareas

3.6.1. Prácticas con Trello
3.6.2. Prácticas con Planner
3.6.3. Prácticas con Asana

3.7. Herramientas de programación de proyectos

3.7.1. Prácticas de planificación de fechas
3.7.2. Prácticas de planificación de costes
3.7.3. Prácticas de control de fechas y costes

3.8. Herramientas de generación de informes

3.8.1. Prácticas con gráficas
3.8.2. Prácticas con tablas dinámicas
3.8.3. Prácticas con Power BI

3.9. Herramientas de gobernanza de proyectos

3.9.1. Prácticas con gestión de portafolios y programas
3.9.2. Prácticas con gestión de múltiples proyectos
3.9.3. Prácticas con cuadros de mando

3.10. El futuro de la automatización de los proyectos

3.10.1. Inteligencia Artificial aplicada a proyectos
3.10.2. Blockchain aplicado a proyectos
3.10.3. Big Data aplicado a proyectos