Especialización en Iniciación y Dirección de Proyectos Tecnológicos.

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos y gestión de la integración de Proyectos Tecnológicos

1.1. Introducción a la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.1.1. El rol del director de proyectos
1.1.2. Definición de proyecto
1.1.3. Estructuras organizativas

1.2. Dirección de proyectos, la gestión de programas y la gestión del portafolio

1.2.1. Portfolios, programas y proyectos
1.2.2. Dirección estratégica

1.3. Normativas y buenas prácticas para la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influencias de la organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos

1.4.1. Factores ambientales de una empresa
1.4.2. Activos de los procesos de una organización

1.5. Procesos de la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos
1.5.2. Los grupos de procesos
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos

1.6. Desarrollo del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos

1.6.1. Definición del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos
1.6.2. Herramientas y técnicas

1.7. Desarrollo del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

1.7.1. Definición del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos
1.7.2. Herramientas y técnicas

1.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos
1.8.2. Herramientas y técnicas

1.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos

1.9.1. Monitorización y control de los trabajos
1.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos
1.9.3. Herramientas y técnicas

1.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos

1.10.1. Objetivos y beneficios del control de cambios en los proyectos
1.10.2. El CCB (Change Control Board)
1.10.3. Herramientas y técnicas

1.11. Entrega y cierre de Proyectos Tecnológicos

1.11.1. Objetivos y beneficios del cierre de proyectos
1.11.2. Herramientas y técnicas

Módulo 2. Gestión de alcance de Proyectos Tecnológicos

2.1. Introducción a la gestión del alcance

2.1.1. Alcance del proyecto
2.1.2. Alcance del producto

2.2. Fundamentos de la gestión de alcance

2.2.1. Conceptos básicos
2.2.2. Línea base del alcance

2.3. Beneficios de la gestión del alcance

2.3.1. Gestión de expectativas de los interesados
2.3.2. Scoop creep y gold plating

2.4. Consideraciones para entornos adaptativos

2.4.1. Tipos de proyectos adaptativos
2.4.2. Definición de alcance en proyectos adaptativos

2.5. Planificación de la gestión del alcance

2.5.1. Plan de gestión del alcance
2.5.2. Plan de gestión de requisitos
2.5.3. Herramientas y técnicas

2.6. Recopilar requisitos

2.6.1. Recopilación y negociación de requisitos
2.6.2. Herramientas y técnicas

2.7. Definición del alcance

2.7.1. Enunciado del alcance del proyecto
2.7.2. Herramientas y técnicas

2.8. Creación de la estructura de desglose de trabajos (EDT)

2.8.1. Estructura de desglose de trabajos (EDT)
2.8.2. Tipos de EDT
2.8.3. Rolling wave
2.8.4. Herramientas y técnicas

2.9. Validación del alcance

2.9.1. Calidad vs. validación
2.9.2. Herramientas y técnicas

2.10. Control del alcance

2.10.1. Datos e información de gestión en proyectos
2.10.2. Tipos de informes del desempeño de los trabajos
2.10.3. Herramientas y técnicas

Módulo 3. Gestión de las comunicaciones y de los interesados (stakeholders) de Proyectos Tecnológicos

3.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones

3.1.1. ¿Por qué es importante un plan de gestión de comunicaciones?
3.1.2. Introducción a la gestión de las comunicaciones
3.1.3. Análisis y requisitos de las comunicaciones
3.1.4. Dimensiones de las comunicaciones
3.1.5. Técnicas y herramientas

3.2. Habilidades de comunicación

3.2.1. Emisión consciente
3.2.2. Escucha activa
3.2.3. Empatía
3.2.4. Evitar malos gestos
3.2.5. Leer y escribir
3.2.6. Respeto
3.2.7. Persuasión
3.2.8. Credibilidad

3.3. Comunicación eficaz, eficiente y tipos de comunicación

3.3.1. Definición
3.3.2. Comunicación eficaz
3.3.3. Comunicación eficiente
3.3.4. Comunicación formal
3.3.5. Comunicación informal
3.3.6. Comunicación escrita
3.3.7. Comunicación verbal
3.3.8. Ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto

3.4. Gestión y control de las comunicaciones

3.4.1. Dirección de las comunicaciones de un proyecto
3.4.2. Modelos de comunicación
3.4.3. Métodos de comunicación
3.4.4. Canales de comunicación de un proyecto

3.5. Tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación

3.5.1. Evaluación de estilos de comunicación
3.5.2. Conciencia política
3.5.3. Conciencia cultural
3.5.4. Tecnología de las comunicaciones

3.6. Identificación y análisis de los interesados (stakeholders)

3.6.1. ¿Por qué es importante gestionar stakeholders?
3.6.2. Análisis y registro de stakeholders
3.6.3. Intereses y preocupaciones de los stakeholders
3.6.4. Consideraciones para entornos ágiles y adaptativos

3.7. Planificación de la gestión de los interesados (stakeholders)

3.7.1. Estrategias de gestión adecuadas
3.7.2. Herramientas y técnicas

3.8. Gestión de la participación de los interesados (stakeholders) estrategia de gestión

3.8.1. Métodos para incrementar el apoyo y minimizar la resistencia
3.8.2. Herramientas y técnicas

3.9. Monitorización del involucramiento de los interesados (stakeholders)

3.9.1. Informe de desempeño de los stakeholders
3.9.2. Herramientas y técnicas