Especialización en Comportamiento Organizacional

Módulo 1. Comportamiento organizacional

1.1. Comportamiento organizativo

1.1.1. Las organizaciones
1.1.2. Teoría de la organización
1.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad
1.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo

1.2. Cultura organizacional

1.2.1. Valores y cultura organizativa
1.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
1.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema
1.2.4. Cultura y transformación

1.3. Dirección de la organización

1.3.1. Niveles y las cualidades directivas
1.3.2. Función de planificación y organización
1.3.3. Función de gestión y de control
1.3.4. El nuevo rol del director de RR. HH

1.4. Gestión del conocimiento

1.4.1. Inteligencia colectiva vs. Gestión del conocimiento
1.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
1.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje

1.5. Las personas en las organizaciones

1.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
1.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
1.5.3. Coaching y gestión de equipos

1.6. Estructura de la organización

1.6.1. Principales mecanismos de coordinación
1.6.2. Departamentos y organigramas
1.6.3. Autoridad y responsabilidad
1.6.4. El empowerment

1.7. Diseño organizativo

1.7.1. El entorno
1.7.2. La estrategia
1.7.3. La tecnología
1.7.4. Los recursos humanos

1.8. Poder y política

1.8.1. El poder en las organizaciones
1.8.2. Fuentes de poder estructural
1.8.3. Tácticas políticas

Módulo 2. Gestión del talento

2.1. Gestión del capital humano

2.1.1. Capital intelectual. El activo intangible del conocimiento
2.1.2. Talent acquisition
2.1.3. Búsqueda de personas para la organización
2.1.4. La prevención de la pérdida de recursos humanos

2.2. Innovación en gestión del talento y las personas

2.2.1. Modelos de gestión del talento estratégico
2.2.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
2.2.3. Fidelización y retención
2.2.4. Proactividad e innovación

2.3. Gestión estratégica del compromiso

2.3.1. Gestión del compromiso en las nuevas generaciones
2.3.2. Retribución del capital social
2.3.3. El salario emocional

2.4. Gestión del talento y compromiso

2.4.1. Claves para la gestión positiva
2.4.2. Mapa de talento en la organización
2.4.3. Coste y valor añadido

2.5. Gestión de Recursos Humanos por competencias

2.5.1. Análisis del potencial
2.5.2. Política de retribución
2.5.3. Planes de carrera/sucesión

2.6. Gestión de la formación

2.6.1. Las teorías del aprendizaje
2.6.2. Detección y retención del talento
2.6.3. Gamificación y gestión del talento
2.6.4. La formación y la obsolescencia profesional

2.7. Motivación

2.7.1. La naturaleza de la motivación
2.7.2. Teoría de las expectativas
2.7.3. Teorías de las necesidades
2.7.4. Motivación y compensación económica

2.8. Compensación y beneficios no económicos

2.8.1. Los programas de calidad de vida en el trabajo
2.8.2. Ampliación y enriquecimiento del puesto
2.8.3. Flexibilidad de horarios y trabajo compartido
2.8.4. Healthy Environment Organization

2.9. Incentivos y participación en beneficios

2.9.1. Sistemas de incentivos
2.9.2. Planes de reducción de costes
2.9.3. Distribución de los conceptos del salario

2.10. Entorno, estrategia y métrica

2.10.1. Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo
2.10.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo
2.10.3. Evaluación del desempeño

Módulo 3. Gestión del cambio

3.1. Cambios organizativos

3.1.1. El proceso de transformación
3.1.2. Anticipación y acción
3.1.3. El aprendizaje organizativo
3.1.4. Resistencia al cambio

3.2. Desarrollo de equipos de alto desempeño

3.2.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
3.2.2. Integrar un equipo de alto desempeño
3.2.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio
3.2.4. Claves financieras para RH: negocio y personas

3.3. Gestión de grupos de trabajo

3.3.1. La sinergia de los grupos
3.3.2. El ciclo de vida del grupo
3.3.3. Los grupos y la motivación
3.3.4. Los grupos y la innovación

3.4. Dinámicas de grupos

3.4.1. Los roles de las personas en los grupos
3.4.2. El liderazgo del grupo
3.4.3. Las normas del grupo
3.4.4. La cohesión del grupo

3.5. Responsabilidad y gestión de grupos

3.5.1. Toma de decisiones
3.5.2. Razones inconscientes en la toma de decisión
3.5.3. La responsabilidad personal y la rendición de cuentas

3.6. Gestión de personas en la era digital

3.6.1. Impacto de la IT en el capital intelectual
3.6.2. Reputación en las redes sociales y marca personal
3.6.3. Selección y Recursos Humanos 2.0

3.7. Recursos Humanos y calidad total

3.7.1. Los costes de la calidad
3.7.2. La importancia de la calidad
3.7.3. De la calidad total a la innovación