Diplomado en Toma de Decisiones bajo Costes Variables

Módulo 1. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones

1.1. Fundamentos conceptuales

1.1.1. La contabilidad analítica: concepto, evolución y ámbito de estudio
1.1.2. Objetivos y usuarios de la misma
1.1.3. Relaciones y diferencias entre contabilidad analítica y contabilidad financiera

1.2. El coste: conceptos básicos

1.2.1. Concepto de coste y magnitudes que lo integran
1.2.2. Relatividad de las cifras de coste
1.2.3. Itinerario contable de los costes: la conexión costes-activo-resultados
1.2.4. El concepto de gasto y su relación con el de coste

1.3. Modelo básico de acumulación de costes y resultados

1.3.1. El flujo contable de los costes: identificación, periodificación, clasificación y localización de los componentes
1.3.2. El análisis de la actividad como base generadora de los costes
1.3.3. La relación costes-actividad-producción. La problemática de los costes indirectos
1.3.4. Estructura del modelo básico de acumulación: el análisis por funciones
1.3.5. Concepto y objetivos de la clasificación de los costes por funciones

1.3.5.1. Principales funciones que integran la actividad de explotación de la empresa y criterios para la delimitación e imputación de sus costes
1.3.5.2. La asignación de costes a coste completo industrial

1.3.6. Cuenta de resultados funcional: concepto y estructura

1.4. Valoración de almacenes

1.4.1. Las existencias
1.4.2. Métodos de valoración

1.5. La producción en curso y perdida

1.5.1. Valoración de las existencias finales de producción en curso
1.5.2. Valoración de las existencias iniciales de producción en curso
1.5.3. Valoración de la producción perdida

1.6. Sistema de producción multifásica

1.6.1. Introducción
1.6.2. Los productos semiterminados
1.6.3. Modelo de producción multifásica
1.6.4. Producción multifásica en serie
1.6.5. Producción multifásica en paralelo

1.7. Modelo de costes variables

1.7.1. Fundamentos conceptuales
1.7.2. Acumulación de costes y estructura de la cuenta de resultados
1.7.3. El margen de contribución como instrumento de análisis de rentabilidad y toma de decisiones
1.7.4. Localización y análisis de costes por centros en el marco del modelo de costes variables
1.7.5. «Direct costing» y análisis coste-volumen-beneficio: modelo básico de análisis coste-volumen-beneficio
1.7.6. Determinación del umbral de rentabilidad
1.7.7. Limitaciones del modelo de costes variables

1.8. Toma de decisiones bajo costes variables

1.8.1. La actividad y la capacidad conceptos básicos para el análisis y control de gestión
1.8.2. Comportamiento de los costes y las variaciones en el nivel de actividad: costes fijos y costes variables
1.8.3. Aplicaciones del «direct costing» a las decisiones sobre precios y productos
1.8.4. El aprovechamiento de la capacidad instalada como marco condicionante de decisiones empresariales: criterios de decisión en situaciones de baja ocupación y de plena ocupación
1.8.5. Decisiones sobre fabricar, subcontratar o comprar
1.8.6. Decisiones sobre continuar el procesamiento del producto o venderlo con un grado de elaboración menor
1.8.7. Decisiones sobre aceptación o rechazo de pedidos especiales

1.9. Modelo de costes estándares

1.9.1. Las desviaciones

1.9.1.1. Desviaciones en costes directos
1.9.1.2. Desviaciones en costes indirectos

1.10. Modelo de costes basado en la imputación racional

1.10.1. El aprovechamiento de la capacidad instalada como factor de eficiencia: capacidad utilizada y capacidad ociosa: su incidencia en los costes
1.10.2. Los costes de subactividad
1.10.3. El método de imputación racional para la asignación de costes

1.10.3.1. Fundamento conceptual
1.10.3.2. Imputación de los costes
1.10.3.3. Estructura de la cuenta de resultados

1.10.4. Aportaciones del método para el análisis y el control de gestión