Diplomado en Gestión del Alcance y del Cronograma en Project Management en Proyectos de Construcción.
Diplomado
Online
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Metodología
Online
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Horas lectivas
150h
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Duración
6 Semanas
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Clases virtuales
Sí
Uno de los elementos más críticos en la dirección y el trabajo en proyectos de construcción es la gestión de alcance y la dirección del cronograma. Por eso, es crucial que los profesionales de la Ingeniería adquieran capacitación específica en esta área como medio para asegurar la viabilidad y seguridad del proyecto. Estos conocimientos se convertirán en una gran baza para el profesional a la hora de insertarse en un mercado laboral que cada vez demanda más profesionales especializados en la materia.
Información importante
Documentación
- 316diplomado-gestion-alcance-cronograma-construccion.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
Información relevante sobre el curso
Objetivos generales
Realizar un análisis exhaustivo sobre Proyectos EPC
Gestión de las distintas etapas de Proyectos EPC
Gestión de contratos de proyectos de gran envergadura
Desglose en profundidad en materia de avales, disputas y seguros en construcción
Dominio de la dirección de proyectos de manera global
Análisis de coste, plazo y recursos
Objetivos específicos
Capacidad de controlar el alcance de un proyecto
Análisis de la gestión de requisitos
Conocimientos profundos de la gestión del alcance
Capacidad de controlar el cronograma
Análisis del cronograma
Mediante esta capacitación, los profesionales de la Ingeniería adquirirán los conocimientos necesarios para trabajar en grandes proyectos de construcción a nivel nacional e internacional, teniendo en consideración uno de los aspectos más importantes dentro de la obra: la gestión del cronograma y de los tiempos. Todo ello, con la seguridad y la eficiencia de un Diplomado creado para impulsar a los profesionales en el Project Management, desde una perspectiva global que incluya desde ingeniería conceptual, básica y de detalle, hasta las pruebas finales de la
instalación, capacitación del personal y la entrega del resultado final al cliente siempre en el tiempo marcado.
Este Diplomado en Gestión del Alcance y del Cronograma en Project Management en Proyectos de Construcción contiene el programa más completo y actualizado del mercado.
Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente título de Diplomado emitido por TECH Universidad Tecnológica.
El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Diplomado, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales
Título: Diplomado en Gestión del Alcance y del Cronograma en Project Management en Proyectos de Construcción
N.º Horas Oficiales: 150 h.
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Opiniones
Materias
- Seguridad
- Proyectos
- Planificación
- Project Management
- Construcción
- Gestión proyectos
- Ingeniería
- Management
- Gestión
Profesores
Martin Joaquín Ruiz Cid
Director Técnico Grupo de Proyectos EPC- EPC Project Manager Leader en
Temario
Módulo 1. Project Management en proyectos: gestión del alcance y del cronograma
1.1. Control del alcance
1.1.1. Alcance del proyecto
1.1.2. Línea base del alcance del proyecto
1.1.3. La importancia de la cuenta de control
1.2. Gestión de requisitos
1.2.1. La gestión de requisitos
1.2.2. Categorías
1.2.3. Proceso de gestión
1.3. Gestión del alcance
1.3.1. Planificación de la gestión del alcance
1.3.2. Recopilar requisitos
1.3.3. Particularidades del alcance
1.4. Estudio del alcance
1.4.1. Elaboración de la EDT
1.4.2. Validación del alcance
1.4.3. Control del alcance
1.5. Control del cronograma
1.5.1. Cronograma del proyecto
1.5.2. Línea base del cronograma
1.5.3. Análisis de la ruta crítica
1.6. Elaboración del cronograma
1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras
1.6.3. Restricciones entre actividades
1.7. Gestión del cronograma
1.7.1. Planificación de la gestión del cronograma
1.7.2. Descripción de las actividades
1.7.3. Secuenciación de actividades
1.8. Estudio y análisis del cronograma
1.8.1. Estimación de duración de las actividades
1.8.2. Desarrollo del cronograma
1.8.3. Control del cronograma
1.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción
1.9.1. Análisis de plan de aceleración
1.9.2. Cronograma
1.9.3. Recursos
1.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción
1.10.1. Análisis de plan de recuperación
1.10.2. Cronograma
1.10.3. Recursos
Diplomado en Gestión del Alcance y del Cronograma en Project Management en Proyectos de Construcción.