Administración de Contratos de Ingeniería y Construcción

Unidad 1: Contrato. Marco Legal.

1.1) Qué es un Contrato
1.2) Cuándo hay un Contrato:
- el juego de la oferta y contraoferta; la aceptación explícita o tácita (el impuesto de sellos); los intercambios de e-mails.
1.3) Cómo contratar:
- los procesos usuales de contratación: Licitaciones; Carta-oferta; Orden de Compra o de Servicio;
- los contratos Preparatorios (Cartas de Intención o Memorando de Entendimiento).
- sus denominaciones en Inglés.

Unidad 2: Contratos de Ingeniería y Construcción.

2.1) el contrato de locación de obra y de servicio
2.2) la diferencia entre asegurar un resultado y comprometer medios
2.3) caracterización de los contratos usuales:
- contrato de construcción de una obra (comitente - constructor)
- contrato de obra intelectual (estudios de ingeniería, proyectos, planos, etc.)
- contrato de prestación de un servicio (Dirección de Obra; Gerenciamiento de Obra)
- sus denominaciones en inglés

Unidad 3: El contrato de Construcción

3.1) su espina dorsal
3.2) sus modalidades en cuanto al precio
- por ajuste alzado (lump sum);
- por precios unitarios o por cantidad (unit rates);
- por coste y costas (cost plus fee)
3.3) sus modalidades en cuanto al alcance:
- EPC (ingeniería, procura y construcción),
- Llave en mano (turn key);
- Para propósito específico (fit for purpose)
3.4) sus combinaciones más usuales: EPC - turn key - lump sum
3.5) Revisión de sus cláusulas esenciales: (partes, objeto, orden de prelación, precio, plazo, obligaciones principales de las partes, multas, seguros, cambios, fuerza mayor, recepciones provisoria y definitiva; período de garantía; rescisión; jurisdicción y competencia (arbitraje vs. justicia local)
3.6) las últimas tendencias a nivel internacional en grandes proyectos: límites a la responsabilidad; identificación y manejo de riesgos en las nuevas modalidades contractuales

Unidad 4: La Función del Administrador del Contrato

4.1) Descripción, importancia y objetivos de la función de Administrador de contrato.
El desafío: mantener al proyecto en su cauce contractual.
4.2) sus tareas específicas:
- mantener el orden documental (contrato firmado, acta de inicio, revisión de requisitos previos y garantías; libros de obra, certificación y comunicaciones entre las partes)
- gestión ordenes de cambio
- detección de desvíos
- aplicación de multas
- ejecución de garantías
4.3) sus herramientas:
- el contrato,
- el presupuesto y su cash flow
- el cronograma o plan de tareas
- el plan de contingencias.
4.4) cierre de contrato: recepción provisoria; punch list; periodo de garantía; recepción definitiva.
4.5) conflictos usuales. La importancia de la buena administración contractual en la prevención y en la prueba.