Metodologías ágiles para el Desarrollo de Software

Unidad 01: Introducción

• Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
• Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
• Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
• Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 02: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

• Restricciones de un proyecto predictivo
• Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
• Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
• Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 03: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

• Introducción Metodologías Ágiles
• Scrum
• Presentación del Framework
• Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
• Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
• Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 04: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

• De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
• Las 3 Reglas de Kanban
• Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
• Extreme Programming
• Prácticas de Extreme Programming
• Gestión con Extreme Programming

Unidad 05: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

• ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
• ¿En qué se diferencian?
• ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Examen Final

Cronograma de Implementación del Curso

Curso de Metodologías ágiles para el Desarrollo de Software Período Unidades temáticas Consigna/s foro Actividades asociadas Materiales complementarios Semana 1 Unidad 01 Introducción a la Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. *Bdc:1,2,3,4 Unidad 02 Gestión Predictiva de Proyecto (PMI®) Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. Bdc:1,2,3 Semana 2 Unidad 03 Gestión Ágil de Proyecto con Scrum Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. Bdc:4,5 Semana 3 Unidad 04 Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Prácticas con preguntas sobre el tema.Foro de consultas. Bdc: 6,7,8 Semana 4 Unidad 05 Comparación Gestión Predictiva y Agile de Proyectos EXAMEN FINAL Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas. Bdc:1,2,3,4,5,6,7,8

La modalidad es totalmente a distancia a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

• * Lectura y estudio del material de lectura semanal y por unidad temática * Foros de discusión semanal propuestos por el docente en base a la teoría correspondiente * Consulta al docente a través de e-mail * Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática

La duración de la especialidad es de un mes, se estima una dedicación semanal promedio, por parte de los alumnos, de ocho (8) horas aproximadamente.

Carga horaria

La carga horaria del curso completo es de 24 hs de E-Learning y 8 hs estimadas de práctica y estudios extra.

La carga semanal de los módulos es la siguiente.

Período Unidades temáticas Carga Horaria E-Learning Carga Horaria Práctica y Estudios Extra TOTAL Semana 1 Unidad 01 Unidad 02 6 2 8 Semana 2 Unidad 03 6 2 8 Semana 3 Unidad 04 6 2 8 Semana 4 Unidad 04 6 2 8 TOTAL 32

Evaluación

Al finalizar el curso se realiza un examen de evaluación del tipo multiple choice, siendo el porcentaje necesario para la aprobación de un 65%.

Certificación

Se extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN, al finalizar y aprobar el curso. Aquellos estudiantes que, aún habiendo participado activamente en los módulos, no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Bibliografía de consulta
• 1. Guía De Los Fundamentos Para La Dirección De Proyectos/A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide): 30 de Octubre de 2009, ISBN: 978-1933890722.
• 2. Head First Pmp: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam,Publicado: O'Reilly Media; 2 edición, 28 Julio de 2009, ISBN: 978-0596801915.
• 3. PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam, Publicado: RMC Publications, Inc.; Sexta edición, 10 de Abril de 2009, ISBN: 978-1932735185.
• 4. Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development) - Henrik Kniberg - Lulu.com, 2007, ISBN 978-1430322641.
• 5. Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional) - Ken Schwaber - Microsoft Press 2004, ISBN 978-0735619937.
• 6. Extreme Programming Explained: Embrace Change (2nd Edition) – Kent Beck - Addison-Wesley Professional 2004, ISBN 978-0321278654.
• 7. Kanban and Scrum - Making the most of both - Henrik Kniberg & Mattias Skarin – Lulu.com 2010, ISBN 978-0557138326.
• 8. Kanban – Succesfull Evolutionary Change for your Technology Business – David J. Anderson – Blue Hole Press 2010, ISBN 978-0984521401.
Profesores a cargo Ulises Martins (PMP® / ACP® / CSM®/ ITIL V3 Certified)

Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN) y un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral), es miembro del PMI y posee las certificaciones “Project Management Professional’’ PMP, Agile Certified Practitioner ACP® e “ITIL V3 Foundation”. Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajo en diversas posiciones, como soporte técnico en Hewlett Packard, como desarrollador de aplicaciones en Cablevisión/TCI, como responsable de IT en INTERPOL (OIPC), como consultor externo en temas de calidad y liderazgo para empresas privadas. Su experiencia laboral comprende más de 15 años trabajando en proyectos de IT para compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander Rio, IBM, y Capgemini. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos Senior en SAP.

Hernán Ricchio (PMP® / ACP® / CSM®/ Coach Ontologico ICF® , ITIL V3 Certified)

Ingeniero en Sistemas de Información (UTN), certificado en “Project Management Professional’’ PMP®, "Agile Certified Practitioner" PMI-ACP®, “Cerfied Scrum Master” CSM® , "Coach Ontológico" ICF® ,e “ITIL V3 Certified”.

Su experiencia laboral comprende desde el año 1996 trabajando para compañías de gran porte como Banco Galicia, Banco de Occidente, Deloitte, Accenture, Telefónica de España y Repsol YPF. De los distintos proyectos en los que trabajó se destaca participar en el cambio de un core bancario a SAP Banking, adaptar e implementar prácticas Ágiles en el sector bancario, diseñar e implementar una Oficina de Gerenciamiento de Proyectos (PMO), el diseño de un Proceso de Desarrollo de Software y Reingenieria del Proceso de Gestión Defectos. Se destaca su rol de líder, con una actitud proactiva, con foco en el cliente, promoviendo el trabajo en equipo y la mejora continua. A nivel académico es parte de la jefatura de cursos elearning en Metodologías Agiles (SCRUM, XP, LEAN, KANBAN, PMO) en la UTN. Actualmente se desempeña en el sector financiero, a cargo del Cambio Organizacional de pasar de Gestión Tradicional a Ágil.

Thomas Wallet

Es ingeniero industrial (Ecole des Mines de Nantes, Francia) y Master of Science in Object Oriented Software Engineering (Vrije Universiteir Brussels, Bélgica), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), y Certified Software Quality Engineer (CSQE).

De origen francés, trabaja desde hace 15 años en Argentina, donde se especializó en gestión de proyectos y agilidad. Desde el 2005 acompaño a más de 80 personas y capacito a más de 500 personas en implementaciones de metodologías ágiles. Promueve activamente las prácticas ágiles a través de comunidades, eventos, charlas y redes sociales (twitter: @WalletThomas, blog: www.elproximopaso.net).

Le gusta ayudar organizaciones a optimizar su ecosistema de trabajo refinando sus actividades esenciales, a eliminar los desperdicios acumulados en el trabajo y a (re)construir equipos con sentido.

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.