Descripción
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Tipología
Master oficial
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Metodología
Online
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Horas lectivas
1500h
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Duración
12 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
Descripción
Tener una idea de negocio y ser capaz de llevarlo a cabo, son dos cosas totalmente distintas.
cualquier persona puede tener una idea, pero solo unos pocos tienen la habilidad de emprender un negocio y hacer que funcione con el tiempo.
Los inicios nunca son fáciles, pero con los conocimientos necesarios podrá marcarse un modelo a seguir que le ayudará a lo largo de su proyecto empresarial.
La Maestría en Emprendimiento y Dirección de Empresas te ofrece una formación especializada en emprendimiento, habilidades directivas y dirección estratégica empresarial.
Gracias a estos conocimientos podrás conocer cómo dirigir una empresa, organizar y administrando los diferentes departamentos internos con el fin de crear sinergias positivas y alcanzar el éxito empresarial.
Información importante
Precio a usuarios Emagister:
Sedes y fechas disponibles
Online
comienzo
Fechas disponibles
Inscripciones abiertas
Opiniones
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Materias
- Plan de empresa
- Dirección estratégica
- Plan de negocio
- Liderazgo
- Gestión estratégica
Temario
MÓDULO 1. EMPRENDIMIENTO: NOCIONES
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN
La cultura emprendedora.
Qué debes saber a la hora de emprender.
Perfil de un emprendedor/a.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. COMPETENCIAS BÁSICAS
Formación para la cualificación del emprendimiento.
Comunicación y lenguaje como herramientas para la persona emprendedora.
Habilidades sociales: asertividad, motivación y autonomía.
Redes sociales y herramientas web.
Asesoramiento técnico y administrativo para el desarrollo de la nueva actividad (cómo moverte en el ámbito de la Administración).
UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMPETENCIAS EMPRESARIALES
Cómo elaborar un plan de empresa.
Distintas formas jurídicas de ejercer una actividad económica.
Obligaciones contables, fiscales, laborales y mercantiles.
Medios de financiación: préstamos, subvenciones.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TRABAJO DECENTE A LO LARGO DE LA VIDA
El “trabajo decente”.
- ¿Qué es un déficit de trabajo decente?
- Ejes estratégicos del Trabajo Decente. Interrelación e interdependencia.
- Algunos indicadores de trabajo decente.
MÓDULO 2. CREACIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
Evaluación del potencial emprendedor
Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
Empoderamiento
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE EMPRESA
Identificación de oportunidades e ideas de negocio
Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio
Análisis del entorno de la empresa
Análisis de decisiones previas
Plan de acción
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN EMPRESAS
Planificación y marketing
Determinación de la cartera de productos
Gestión estratégica de precios
Canales de comercialización
Comunicación e imagen de negocio
Estrategias de fidelización y gestión de clientes
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EMPRESAS
Características y funciones de los presupuestos
El presupuesto financiero
Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
Memoria
Ejercicio Resuelto. Cuentas de Activo, Pasivo y Patrimonio Neto
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN UNA EMPRESA
Componentes básicos de una empresa: Recursos Materiales y Humanos
Sistemas: planificación, organización, información y control
Recursos económicos propios y ajenos
Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
La estructura organizativa de la empresa
Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
Control de gestión de la empresa
Identificación de áreas críticas
UNIDAD DIDÁCTICA 6. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O EMPRESA
Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes
Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de la empresa
Rentabilidad de proyectos de inversión: VAN y TIR
Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero
Ejercicio Resuelto. Rentabilidad y Viabilidad del Negocio o Empresa
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DE UNA EMPRESA
Clasificación de las empresas
Tipos de sociedades mercantiles más comunes en empresas
La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social
La elección de la forma jurídica de la empresa
Ejercicio Resuelto: Obligaciones contables y fiscales de las Empresas
UNIDAD DIDÁCTICA 8. PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA
Finalidad del Plan de Negocio
Previsión y planificación económica
La búsqueda de financiación
Presentación del plan de negocio y sus fases
Instrumentos de edición y presentación de la información
Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros
Ejercicio Resuelto. Plan de Negocio de la Empresa
UNIDAD DIDÁCTICA 9. INICIO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN UNA EMPRESA
Trámites de constitución según la forma jurídica
La seguridad social: Altas, bajas, inscripción de la empresa, cese de trabajadores
Organismos públicos relacionados con la constitución, puesta en marcha y modificación de las circunstancias jurídicas de empresas
Los registros de propiedad y sus funciones
Los seguros de responsabilidad civil en empresas
Trámites telemáticos en el Sistema CIRCE
Módulo 3. Dirección Estratégica de la Empresa. Técnicas de Gestión y Organización Empresarial, Marketing, RRHH y Liderazgo
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
Las PYMES como organizaciones
Liderazgo
Un nuevo talante en la Dirección
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
Introducción
Utilidad del Plan de Empresa
La introducción del Plan de Empresa
Descripción del negocio. Productos o servicios
Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
Plan de Marketing
Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROS
Infraestructura
Recursos Humanos
Plan Financiero
Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
Estructura legal. Forma jurídica
MÓDULO 4. DIRECCIÓN EMPRESARIAL
UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos básicos de dirección estratégica
La creación de valor en las compañías
Análisis de sectores
Recursos y capacidades
La ventaja competitiva. Fuentes y estrategias genéricas
Estrategia de la corporación
La ética en la empresa
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Introducción a la organización de empresas y dirección de Recursos Humanos
La estructura organizativa
La planificación de los RR.HH
El puesto de trabajo
Contratación. Contratos y sus características
Salarios y nóminas
Desarrollo y formación de los RRHH.
Herramientas de gestión de RR.HH.
Motivación: teorías y aplicaciones
La comunicación en la empresa
Gestión del tiempo. Síntomas de la mala organización del tiempo
Riesgos psicosociales. Prevención del estrés.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONTABILIDAD
Introducción a la contabilidad financiera
Nuevo plan general contable
Cuadro de cuentas
Cuentas anuales. Análisis económico-financiero
El proceso contable
Ingresos y gastos
Contabilidad de la tesorería
Provisiones y contingencias
Existencias
Inmovilizado
Instrumentos financieros: activos y pasivos financieros
IVA
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIRECCIÓN DE MARKETING Y VENTAS
Concepto de marketing. Necesidad, deseo y demanda
El plan estratégico de la empresa
Investigación de mercados.
Estrategias de marketing y mix de marketing
La distribución del producto
Previsión de ventas, establecimiento de cuotas de venta
Selección, motivación, remuneración y control de la fuerza de ventas.
El plan de marketing: elaboración del presupuesto
El plan de marketing: seguimiento y control
UNIDAD DIDÁCTICA 5. SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN
Introducción a las tecnologías de la información
Los sistemas de información y las organizaciones
Tipos de sistemas de información
Diseño de sistemas de información
Implantación del sistema de información
El papel estratégico de los sistemas de información
La seguridad y auditoría de los sistemas de información
UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
La comunicación interpersonal
Introducción al liderazgo, el directivo como líder
Delegación y control
Autoridad formal e informal
Grupos, relaciones entre grupos, trabajo en equipo, conflicto, la función directiva
Concepto y objetivos de la planificación
La coordinación
Diez claves para motivar al jefe
UNIDAD DIDÁCTICA 7. DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Introducción a la dirección de producción y operaciones: aspectos estratégicos
Sistemas productivos
Diseño de producto y selección de proceso
Diseño de instalaciones y tareas
Planificación y control de proyectos
Gestión de inventarios
Planificación de necesidades materiales
MÓDULO 5. HABILIDADES DIRECTIVAS Y NEGOCIACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA COMUNICACIÓN
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
UNIDAD DIDÁCTICA 3. RELACIONES INTERPERSONALES
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA NEGOCIACIÓN
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
Causas del Estrés Laboral
Síntomas del estrés laboral
Consecuencias del Estrés Laboral
UNIDAD DIDÁCTICA 6. HABILIDADES DIRECTIVAS
Introducción a las habilidades directivas
Liderazgo Habilidad personal y directiva clave
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
UNIDAD DIDÁCTICA 7. HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE GRUPOS
Introducción a las habilidades sociales
Asertividad
Empatía
Escucha activa
Autoestima
UNIDAD DIDÁCTICA 8. MOTIVACIÓN DEL ENTORNO LABORAL
La motivación en el entorno laboral
Teorías sobre la motivación laboral
El líder motivador
La satisfacción laboral
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
Conceptualización: Dirección de los recursos humanos como una actividad estratégica
Perspectivas en la Dirección Estratégica de los RRHH
La relación entre la estrategia empresarial y la de RRHH
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
Barreras a la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
Videotutorial: La planificación estratégica
UNIDAD DIDÁCTICA 2. RRHH: PLAN ESTRATÉGICO
Fijación de objetivos estratégicos de RRHH: Método de cascada
Identificación de estrategias de RRHH dentro de una organización
Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
El cuadro de mando de RRHH: el CMI
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
Introducción a la evaluación del desempeño
Utilidad de la evaluación del desempeño
Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción: Método de puntuación, método de comparación de factores, método de jerarquización y método de graduación o clasificación
UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LOS RRHH
La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
La tercera Revolución del Conocimiento
¿Cómo gestionar el talento?
UNIDAD DIDÁCTICA 5. EMPLOYER BRANDING
Aspectos básicos para el Employer Branding
Atracción y retención de talento
Pilares para la atracción y retención de talento
La gestión del conocimiento
Atracción y retención de talento en la era digital
Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
Ejercicio resuelto: L´OREAL
UNIDAD DIDÁCTICA 6. MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO EMPRESARIAL
Teorías de la motivación: teorías de contenido y teorías de proceso
Tipos de motivación y estándares de eficacia
El Burnout
Causas del Burnout
Consecuencias del Burnout
UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DEL TALENTO Y EN SU APLICACIÓN
Gestión del talento: competencias
Diferenciación de competencias para el talento
Aplicaciones del modelo de competencias
Competencias y generación de valor
Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
El área de talento humano