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      Introducción al Six Sigma

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      En Quito

      $318
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      Información importante

      Tipología Curso
      Lugar Quito
      Inicio Septiembre
      • Curso
      • Quito
      • Inicio:
        Septiembre
      Descripción

      Conocer y aplicar la metodología 6 SIGMA para mejorar los procesos de negocios. Además conocer otras técnicas complementarias de gestión y mejoramiento como BPM, Lean Sigma y Reingeniería.

      Instalaciones (1) y fechas
      ¿Dónde se da y en qué fecha?
      comienzo Ubicación
      Septiembre
      Quito
      Malecón 100 y Loja, Pichincha, Ecuador
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      comienzo Septiembre
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      Quito
      Malecón 100 y Loja, Pichincha, Ecuador
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      A tener en cuenta

      · ¿A quién va dirigido?

      Este programa está orientado a todas aquellas personas que deseen conocer los principios básicos de la calidad total e implementar sistemas de gestión de calidad dentro de sus propias organizaciones.

      · Requisitos

      Conocimientos básicos de Estadísticas, Gestión por procesos y Excel.

      Preguntas & Respuestas

      Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Mejoramiento de procesos
      La eficacia de los procesos y la satisfacción del cliente interno y externo

      Temario

      Mejoramiento de procesos
      • • La eficacia de los procesos y la satisfacción del cliente interno y externo
      • • Técnicas de análisis de procesos.
      • • Análisis de indicadores de gestión de los procesos
      • • Las herramientas de la calidad
      • • Análisis valor agregado de los procesos
      • • Reingeniería de procesos
      • • Estandarización y normas ISO
      • • Lean Manufacturing y Six Sigma Introducción al 6 Sigma
      • • La variabilidad en los procesos de negocios.
      • • ¿Qué es 6 Sigma?
      • • Los roles en los proyectos 6 Sigma:
      • o Champion
      • o Master Blackbelt
      • o Blackbelt
      • o Greenbelt
      • • Enfoque y beneficios de la metodología.
      • • El ciclo DMAIC
      • • Determinando un proyecto de 6 Sigma.
      Definir
      • • ¿Cuál es el estado actual?
      • • Cuantificación de los efectos indeseables
      • • Determinación de los requerimientos que debe cumplir el proceso
      • • Herramientas y técnicas
      • • Análisis FMEA
      • • Métricas del proceso
      • • Otros factores claves y métricas
      • • Determinación de metas estrategias y objetivos del proyecto 6 sigma Medir
      • • Medición de la factibilidad del proyecto
      • • Análisis de las mediciones
      • • Análisis de atributos medidos

      Analizar
      • • Cuantificación del actual proceso
      • • Catalogar las Fuentes de datos del proceso
      • • Análisis exploratorio de datos
      • • Análisis descriptivo de datos
      • • Cuantificación de la capacidad del actual proceso
      • • Conduciendo el proceso de auditoría del análisis del proceso
      • • Determinando los actuales niveles sigma del proceso
      • • Mediendo la actual eficiencia del proceso

      Mejorar
      • • Optimizando el proceso
      • • Realización de diseño de experimentos para el mejoramiento
      • • Usando benchmarking para el mejoramiento de procesos
      • • Técnica de reingeniería de proceso
      • • Definiendo el futuro mapa del proceso
      • • Presentación y validación del proceso mejorado

      Controlar
      • • Control de las características del análisis FMEA
      • • Generando un sistema de control del proceso
      • • El tablero de control del proceso
      • • Determinando las responsabilidades en la medición de las etapas del proceso

      Herramientas de la calidad
      • • Diagrama de Pareto
      • • Diagrama de causa efecto
      • • Histograma
      • • Grafico de control
      • • Diagrama de correlación
      • • Hoja de recolección de datos
      • • Estratificación de datos
      • • Lluvia de ideas
      • • Benchmarking
      • • Diagrama de afinidad
      • • Diagrama de relaciones
      • • Diagrama de árbol
      • • Diagrama de matriz
      • • Diagrama de flujo Análisis de datos
      • • Análisis de niveles
      • • Análisis de tendencias
      • • Comparaciones
      • • Análisis de Correlaciones
      • • Modelos de regresión lineal
      • • Otras técnicas avanzadas de análisis de datos
      • • Minería de datos

      Relación de 6 Sigma y otras metodologías de gestión
      • • De la Planeación hacia la Ejecución de la Estrategia
      • • Hacia un nuevo modelo de Planeación y Gestión
      • • Gestión por Scorecard y por procesos.
      • Sus Elementos:
      • o Enfoque Estratégico
      • o Traslado de la Estrategia al Tablero de Comando
      • o Alineamiento:
      • Sincronización (horizontal) y Despliegue (vertical)
      • o Cultura de Ejecución y toma de decisiones
      • o Gestión basada en procesos
      • o Aseguramiento de Scorecard
      • • BSC y 6 Sigma.
      • • 6 Sigma y Lean Manufacturing. El mejoramiento acelerado de los procesos

      Información adicional

      22, 23, 24, 29, 30 de septiembre; 1 y 6 de octubre-Martes a jueves de 18:00 a 21:30; y 6 de octubre de 18:00 a 21:00

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