Grand Master en Alta Dirección de Logística

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving corporate strategy
1.4.2. Pacing corporate strategy
1.4.3. Framing corporate strategy

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Investigación de mercados

2.1. Nuevo entorno competitivo

2.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
2.1.2. Sociedad del conocimiento
2.1.3. El nuevo perfil del consumidor

2.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

2.2.1. Variables y escalas de medida
2.2.2. Fuentes de información
2.2.3. Técnicas de muestreo
2.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

2.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

2.3.1. Técnicas directas: focus group
2.3.2. Técnicas antropológicas
2.3.3. Técnicas indirectas
2.3.4. Two face mirror y método Delphi

2.4. Segmentación de mercados

2.4.1. Tipologías de mercado
2.4.2. Concepto y análisis de la demanda
2.4.3. Segmentación y criterios
2.4.4. Definición de público objetivo

2.5. Tipos de comportamiento de compra

2.5.1. Comportamiento complejo
2.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
2.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
2.5.4. Comportamiento habitual de compra

2.6. Sistemas de información de marketing

2.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing
2.6.2. Data Warehouse and Datamining
2.6.3. Sistemas de información geográfica

2.7. Gestión de proyectos de investigación

2.7.1. Herramientas de análisis de información
2.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
2.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

2.8. Marketing intelligence

2.8.1. Big data
2.8.2. Experiencia de usuario
2.8.3. Aplicación de técnicas

Módulo 3. Global sourcing

3.1. Entorno económico global

3.1.1. Fundamentos de la economía global
3.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
3.1.3. Growth & development in emerging markets
3.1.4. Sistema monetario internacional

3.2. Adaptación de compras al Global sourcing

3.2.1. Estructura de compras
3.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes
3.2.3. Intermediarios

3.3. Gestión de las importaciones

3.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
3.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
3.3.3. Legislación aduanera

3.4. Distribución ##TITULO## internacional

3.4.1. Plataformas ##TITULO##s a nivel internacional
3.4.2. Operador de transporte internacional
3.4.3. Hubs y distribución

3.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

3.5.1. Exportación o implantación
3.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
3.5.3. La propiedad industrial e intelectual
3.5.4. Clasificación arancelaria

3.6. Formas y medios de pago internacional

3.6.1. La elección del medio de pago
3.6.2. El crédito documentario
3.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario

3.7. Internacional Lean logistics

3.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en ##TITULO## internacional
3.7.2. Principales implicaciones y requerimientos
3.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos

 Módulo 4. Performance y auditoría

4.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

4.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión
4.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card
4.1.3. Indicadores Logísticos

4.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida

4.2.1. Indicadores de eficacia
4.2.2. Indicadores económicos
4.2.3. Indicadores de relación con clientes internos
4.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
4.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento
4.2.6. Objetivos de Compras

4.3. Indicadores de Compras de Servicios

4.3.1. Indicadores económicos
4.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
4.3.3. Indicadores de eficacia
4.3.4. Indicadores de relación
4.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos

4.4. Otros indicadores

4.4.1. Indicadores de rendimiento
4.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras

4.5. Auditoría de compras

4.5.1. Política general de auditoría
4.5.2. Objetivos de la auditoría
4.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras
4.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista

4.6. Benchmarking en la gestión de compras

4.6.1. Tipos de benchmarking
4.6.2. Realizar un benchmark en el mercado
4.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras
4.6.4. La medición de la evaluación comparativa

Módulo 5. Financial supply chain management

5.1. Entorno económico global

5.1.1. Fundamentos de la economía global
5.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
5.1.3. Emprendimiento y nuevos mercados

5.2. Contabilidad financiera

5.2.1. Información contable de la empresa
5.2.2. Balance de situación
5.2.3. Amortización

5.3. Contabilidad de gestión

5.3.1. Tratamiento de los gastos y de los costes
5.3.2. Sistemas de imputación de costes
5.3.3. Presupuesto de tesorería

5.4. Análisis y planificación financiera

5.4.1. Análisis del balance de situación
5.4.2. Análisis de la cuenta de resultados
5.4.3. Análisis de la rentabilidad

5.5. Diagnóstico financiero

5.5.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
5.5.2. Análisis de la rentabilidad
5.5.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

5.6. Análisis económico de decisiones

5.6.1. Control presupuestario
5.6.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
5.6.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

5.7. Aspectos financieros clave en la gestión de operaciones

5.7.1. Gestión eficiente de la cadena de valor
5.7.2. Creación de efectos positivos en los indicadores financieros de la empresa
5.7.3. Estrategias para generar cash

5.8. Herramientas para la gestión de operaciones en tiempos de crisis

5.8.1. Análisis de sensibilidad
5.8.2. Cuantificación de probabilidades e impactos
5.8.3. Percepción de riesgo

5.9. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas ##TITULO##s: KPIS

5.9.1. Rentabilidad, liquidez y uso de los activos
5.9.2. Valor para el accionista
5.9.3. Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de aprovisionamiento

5.10. Costes logísticos

5.10.1. Los costes logísticos en la operativa interna vs. 3PL
5.10.2. Costes de aprovisionamiento
5.10.3. Costes asociados a importaciones
5.10.4. Costes de almacenaje, picking y packing
5.10.5. Costes de distribución