Especialización en Metodologías Ágiles para Nuevos Modelos de Negocio

Módulo 1. Metodologías ágiles de desarrollo de nuevos modelos de negocio: Canvas Business Model

1.1. Desarrollo de nuevos modelos de negocio

1.1.1. Patrones
1.1.2. Ideas de diseño
1.1.3. Prototipado

1.2. La propuesta de valor

1.2.1. Dar valor a nuestros clientes
1.2.2. Solución al problema de nuestros clientes
1.2.3. Los clientes satisfechos y sus necesidades
1.2.4. Particularizar los productos o servicios a cada sector de clientes

1.3. Segmentos de cliente. Selección de segmentos de cliente

1.3.1. Creación de valor para cada cliente
1.3.2. Saber identificar los clientes más importantes
1.3.3. Nichos de mercados

1.4. Canales de comunicación y distribución

1.4.1. Dar a conocer a los clientes los productos/servicios
1.4.2. Ayudar a los clientes a evaluar la propuesta
1.4.3. Permitir que los clientes compren productos/servicios
1.4.4. Proporcionar a los clientes una propuesta de valor
1.4.5. Ofrecer a los clientes servicios de atención postventa

1.5. Relación con el cliente

1.5.1. Captación de clientes
1.5.2. Fidelización de clientes
1.5.3. Estimulación de las ventas

1.6. Flujos de ingreso

1.6.1. Los ingresos dentro del plan de negocio
1.6.2. Ingresos por transacciones derivadas de pagos puntuales
1.6.3. Ingresos recurrentes derivados de pagos periódicos

1.7. Recursos clave

1.7.1. Físicos
1.7.2. Intelectuales
1.7.3. Humanos
1.7.4. Económicos

1.8. Actividades clave

1.8.1. Actividades de producción
1.8.2. Actividades de resolución de problemas
1.8.3. Actividades de plataforma/red

1.9. Alianzas estratégicas

1.9.1. Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras
1.9.2. Alianzas estratégicas entre empresas competidoras
1.9.3. Joint Ventures
1.9.4. Relaciones cliente-proveedores

1.10. Estructura de costes

1.10.1. El rol del coste en el plan de negocio
1.10.2. Estructuras de costes según costes
1.10.3. Estructuras de costes según valor

Módulo 2. Metodologías ágiles de gestión de proyectos y tecnología

2.1. Estado del arte en metodologías ágiles

2.1.1. Contexto del surgimiento de estas metodologías
2.1.2. Desafíos que nos ayudan a resolver
2.1.3. Ecosistema de metodologías y las relaciones entre ellas

2.2. Agile Manifesto y principios

2.2.1. Principios del manifiesto
2.2.2. Significado, importancia e implicaciones
2.2.3. Puntos de contacto con aspectos clave de otras metodologías coetáneas

2.3. SCRUM I

2.3.1. SCRUM
2.3.2. Desafíos y beneficios
2.3.3. Características SCRUM
2.3.4. Procedimiento y fases
2.3.5. Roles

2.4. SCRUM II – Planificación y sprints

2.4.1. Estudio del “sprint”
2.4.2. Entender esta fase
2.4.3. Objetivos y desafíos
2.4.4. Procedimiento en la práctica

2.5. SCRUM III – Fase de revisión

2.5.1. Entender esta fase
2.5.2. Objetivos y desafíos
2.5.3. Procedimiento en la práctica

2.6. SCRUM IV – Fase de retrospectiva

2.6.1. Entender esta fase
2.6.2. Objetivos y desafíos
2.6.3. Procedimiento en la práctica

2.7. SCRUM V – Documentación y buenas prácticas

2.7.1. Por qué documentar
2.7.2. Cómo documentar
2.7.3. Buenas prácticas

2.8. Extreme programming

2.8.1. Análisis del extreme programming
2.8.2. Objetivos y desafíos de la metodología extreme programming
2.8.3. Procedimiento en la práctica

2.9. KANBAN

2.9.1. Metodología KANBAN
2.9.2. Objetivos, beneficios y limitaciones
2.9.3. La metodología en la práctica

2.10. Aplicación de las metodologías ágiles en distintos campos

2.10.1. Entender cómo las metodologías ágiles nos pueden ayudar en diferentes áreas
2.10.2. Agile software development
2.10.3. Agile marketing
2.10.4. Agile sales

Módulo 3. Metodologías de innovación: Design Thinking

3.1. Design Thinking: innovación centrada en las personas

3.1.1. Entender los principios fundamentales del Design Thinking
3.1.2. Objetivos y limitaciones
3.1.3. Beneficios, dentro del contexto actual

3.2. Fases del Design Thinking

3.2.1. Comprender el flujo de desarrollo de esta metodología
3.2.2. Desafíos en cada una de las fases de un proyecto
3.2.3. Errores y mala praxis

3.3. Metodologías de investigación en Design Thinking I

3.3.1. Metodologías I
3.3.2. Objetivos, beneficios y limitaciones I
3.3.3. Aplicación en la práctica I

3.4. Metodologías de investigación en Design Thinking II

3.4.1. Metodologías II
3.4.2. Objetivos, beneficios y limitaciones II
3.4.3. Aplicación en la práctica II

3.5. El customer journey

3.5.1. El customer journey
3.5.2. Objetivos, beneficios y casos de uso
3.5.3. Aplicación en la práctica

3.6. Flujo de trabajo en Design Thinking I: la inmersión

3.6.1. Objetivos
3.6.2. Procedimiento
3.6.3. Desafíos y buenas prácticas

3.7. Flujo de trabajo en Design Thinking II: la ideación

3.7.1. Objetivos
3.7.2. Procedimiento
3.7.3. Desafíos y buenas prácticas

3.8. Flujo de trabajo en Design Thinking III: la implementación

3.8.1. Objetivos
3.8.2. Procedimiento
3.8.3. Desafíos y buenas prácticas

3.9. Flujo de trabajo en Design Thinking IV: testado y cierre

3.9.1. Objetivos
3.9.2. Procedimiento
3.9.3. Desafíos y precauciones previas a la implementación de soluciones

3.10. Buenas y malas prácticas en Design Thinking

3.10.1. Riesgos y errores más habituales en la práctica del Design Thinking
3.10.2. Casos en los que no debemos aplicar esta metodología
3.10.3. Recomendaciones finales y checklist

Módulo 4. Metodologías ágiles de nuevos productos y negocios: Lean Startup

4.1. Espíritu emprendedor

4.1.1. Emprendedor
4.1.2. Características del emprendedor
4.1.3. Tipos de emprendedores

4.2. Emprender y trabajar en equipo

4.2.1. Trabajo en equipo
4.2.2. Características del trabajo en equipo
4.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

4.3. Creación de una empresa

4.3.1. Ser empresario
4.3.2. Concepto y modelo de empresa
4.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas

4.4. Componentes básicos de una empresa

4.4.1. Distintos enfoques
4.4.2. Los 8 componentes de una empresa

4.4.2.1. Clientes
4.4.2.2. Entorno
4.4.2.3. Tecnología
4.4.2.4. Recursos materiales
4.4.2.5. Recursos humanos
4.4.2.6. Finanzas
4.4.2.7. Redes empresariales
4.4.2.8. Oportunidad

4.5. Propuesta de valor

4.5.1. La propuesta de valor
4.5.2. Generación de ideas
4.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor

4.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor

4.6.1. Lean Startup
4.6.2. Design Thinking
4.6.3. Open Innovation

4.7. Lean Startups

4.7.1. Lean Startup
4.7.2. La metodología Lean Startup
4.7.3. Fases por las que atraviesa una startup

4.8. Secuencia en el planteamiento de negocio

4.8.1. Validar hipótesis
4.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable
4.8.3. Medir: Lean Analytics
4.8.4. Pivotar o perseverar

4.9. Innovar

4.9.1. Innovación
6.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento
4.9.3. El ciclo de innovación

4.10. Creatividad

4.10.1. La creatividad como habilidad
4.10.2. El proceso de creatividad
4.10.3. Tipos de creatividad