Especialización en Innovación en Industrias Creativas

Módulo 1. Futures Thinking: ¿cómo transformar el hoy desde el mañana?

1.1. Metodología Futures Thinking

1.1.1. El Futures Thinking
1.1.2. Beneficios del uso de esta metodología
1.1.3. El papel del “futurista” en la empresa creativa

1.2. Señales de cambio

1.2.1. La señal de cambio
1.2.2. Identificación de las señales de cambio
1.2.3. La interpretación de las señales

1.3. Tipos de futuros

1.3.1. Viaje al pasado
1.3.2. Los cuatro tipos de futuros
1.3.3. Aplicación de la metodología Futures Thinking en el trabajo

1.4. Future forecasting

1.4.1. En busca de drivers
1.4.2. ¿Cómo crear una previsión de futuro?
1.4.3. ¿Cómo escribir un futuro escenario?

1.5. Técnicas de estimulación mental

1.5.1. Pasado, futuro y empatía
1.5.2. Hechos vs. Experiencia
1.5.3. Caminos alternativos

1.6. Previsión colaborativa

1.6.1. El futuro como un juego
1.6.2. Future Wheel
1.6.3. El futuro desde distintos enfoques

1.7. Victorias épicas

1.7.1. Del descubrimiento a la propuesta de innovación
1.7.2. La victoria épica
1.7.3. La equidad en el juego del futuro

1.8. Futuros preferentes

1.8.1. El futuro preferente
1.8.2. Técnicas
1.8.3. Trabajar desde el futuro hacia atrás

1.9. De la predicción a la acción

1.9.1. Imágenes del futuro
1.9.2. Artefactos del futuro
1.9.3. Hoja de ruta

1.10. ODS. Una visión global y multidisciplinar del futuro

1.10.1. Desarrollo sostenible como objetivo mundial
1.10.2. La gestión del ser humano en la naturaleza
1.10.3. Sostenibilidad social

Módulo 2. Liderazgo e innovación en las industrias creativas

2.1. Creatividad aplicada a la industria

2.1.1. La expresión creativa
2.1.2. Los recursos creativos
2.1.3. Técnicas creativas

2.2. La nueva cultura innovadora

2.2.1. El contexto de la innovación
2.2.2. ¿Por qué falla la innovación?
2.2.3. Teorías académicas

2.3. Dimensiones y palancas de la innovación

2.3.1. Los planos o dimensiones de la innovación
2.3.2. Actitudes para la innovación
2.3.3. El intraemprendimiento y la tecnología

2.4. Restricciones y obstáculos de la innovación en la industria creativa

2.4.1. Restricciones personales y de grupo
2.4.2. Restricciones sociales y organizaciones
2.4.3. Restricciones industriales y tecnológicas

2.5. Innovación cerrada e innovación abierta

2.5.1. De la innovación cerrada a la innovación abierta
2.5.2. Prácticas para implementar la innovación abierta
2.5.3. Experiencias de innovación abierta en empresas

2.6. Modelos de negocio innovadores en las IICC

2.6.1. Tendencias empresariales en la economía creativa
2.6.2. Casos de estudio
2.6.3. Revolución del sector

2.7. Liderar y gestionar una estrategia de innovación

2.7.1. Impulsar la adopción
2.7.2. Liderar el proceso
2.7.3. Portfolio maps

2.8. Financiar la innovación

2.8.1. CFO: inversor de capital riesgo
2.8.2. Financiación dinámica
2.8.3. Respuesta a los retos

2.9. Hibridación: innovar en la economía creativa

2.9.1. Intersección de sectores
2.9.2. Generación de soluciones disruptivas
2.9.3. El efecto Medici

2.10. Nuevos ecosistemas creativos e innovadores

2.10.1. Generación de entornos innovadores
2.10.2. La creatividad como estilo de vida
2.10.3. Icosistemas

Módulo 3. Transformación digital en la industria creativa

3.1. Digital future de la industria creativa

3.1.1. La transformación digital
3.1.2. Situación del sector y su comparativa
3.1.3. Retos de futuro

3.2. Cuarta revolución industrial

3.2.1. Revolución industrial
3.2.2. Aplicación
3.2.3. Impactos

3.3. Habilitadores digitales para el crecimiento

3.3.1. Efectividad operativa, aceleración y mejora
3.3.2. Transformación digital continua
3.3.3. Soluciones y servicios para las industrias creativas

3.4. La aplicación del big data a la empresa

3.4.1. Valor del dato
3.4.2. El dato en la toma de decisiones
3.4.3. Data driven company

3.5. Tecnología cognitiva

3.5.1. IA y digital interaction
3.5.2. IoT y robótica
3.5.3. Otras prácticas digitales

3.6. Usos y aplicaciones de la tecnología blockchain

3.6.1. Blockchain
3.6.2. Valor para el sector de las IICC
3.6.3. Versatilidad de las transacciones

3.7. La omnicanalidad y el desarrollo del transmedia

3.7.1. Impacto en el sector
3.7.2. Análisis del reto
3.7.3. Evolución

3.8. Ecosistemas de emprendimiento

3.8.1. El papel de la innovación y el venture capital
3.8.2. El ecosistema start-up y los agentes que lo conforman
3.8.3. ¿Cómo maximizar la relación entre el agente creativo y las start-up?

3.9. Nuevos modelos de negocio disruptivos

3.9.1. Basado en la comercialización (plataformas y marketplaces)
3.9.2. Basado en la prestación de servicios (modelos freemium, premium o suscripción)
3.9.3. Basado en comunidades (desde el crowdfunding, redes sociales o blogs)

3.10. Metodologías para promover la cultura de innovación en la industria creativa

3.10.1. Estrategia de innovación del océano azul
3.10.2. Estrategia de innovación de lean star-up
3.10.3. Estrategia de innovación agile