Especialización en Desarrollo de Negocio, Ingeniería de Producto y Gestión de Proyectos en Empresas Industriales

Especialización

Online

$ 1.195 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Especialización

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    450h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

La dirección de proyectos o “project management” es una disciplina de conocimiento asociada a grandes planificaciones, que busca una forma de sistematizar y optimizar la ejecución del trabajo. Desde que se creó, esta labor no ha dejado de perfeccionarse y se encuentra hoy en día más vigente que nunca. Así mismo, esta área busca llevar a cabo una dirección integral que incluya aspectos como el desarrollo de negocio, la gestión integral y la Ingeniería de productos. Por eso, este programa académico de TECH dotará al profesional de competencias profundas para que sea capaz de realizar una dirección de proyectos a nivel global, que gestione aspectos tan importantes como su cronograma, alcance y los recursos disponibles.

Información importante

Documentación

  • 18especializacion-desarrollo-.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

Objetivos
Analizar las distintas tipologías estructurales que existen y la
nueva tendencia de la necesidad de desarrollar organizaciones
ágiles de respuesta rápida ante las turbulencias del entorno

Definir las bases fundamentales para el desarrollo de un nuevo
negocio mediante importantes metodologías de trabajo

Ahondar en el aspecto de la internacionalización
de las operaciones de la empresa

Este programa está diseñado con el objetivo de afianzar las capacidades del alumno en todo lo relativo a la gestión de proyectos para empresas industriales, además de desarrollar nuevas competencias y habilidades que serán imprescindibles en su desarrollo profesional. De esta manera, tras finalizar el plan de estudios, el alumno será capaz de tomar decisiones de carácter global con una perspectiva innovadora y una visión internacional orientada a conseguir los objetivos propuestos.

Este Experto Universitario en Desarrollo de Negocio, Ingeniería de Producto y Gestión de Proyectos en Empresas Industriales contiene el programa más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno, recibirá por correo postal* con acuse de recibo su correspondiente título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Desarrollo de Negocio, Ingeniería de Producto y Gestión de Proyectos en Empresas Industriales
N.º Horas Oficiales: 450 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos
diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.
Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente,
calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los
siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google
Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

Preguntas & Respuestas

Añade tu pregunta

Nuestros asesores y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Déjanos tus datos para recibir respuesta

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

Opiniones

Materias

  • Construcción
  • Gestión proyectos
  • Management
  • Proyectos
  • Gestión de riesgos
  • Modelos
  • Productos
  • Ingeniería
  • Gestión
  • Planificación
  • Calidad

Profesores

Francisco Andrés Asensi

Francisco Andrés Asensi

Profesor

Temario

Módulo 1. Claves estratégicas para mejorar la competitividad

1.1. La excelencia en la empresa actual

1.1.1. Adaptación a los entornos VUCA
1.1.2. Satisfacción de los electorados esenciales (stakeholders)
1.1.3. World Class Manufacturing
1.1.4. Medida de la excelencia: Net Promoter Score

1.2. Diseño de la estrategia empresarial

1.2.1. Proceso general de definición de la estrategia
1.2.2. Definición de la situación actual. Modelos de posicionamiento
1.2.3. Movimientos estratégicos posibles
1.2.4. Modelos estratégicos de actuación
1.2.5. Estrategias funcionales y organizativas
1.2.6. Análisis del entorno y organizativo. Análisis DAFO para la toma de decisiones

1.3. Despliegue de la estrategia. Cuadro de mando integral

1.3.1. Misión, visión, valores y principios de actuación
1.3.2. Necesidad de un cuadro de mando integral
1.3.3. Perspectivas a utilizar en el CMI
1.3.4. El mapa estratégico
1.3.5. Fase para implementar un buen CMI
1.3.6. El mapa general de un CMI

1.4. La gestión por procesos

1.4.1. Descripción de un proceso
1.4.2. Tipos de proceso. Procesos principales
1.4.3. Priorización de procesos
1.4.4. Representación de un proceso
1.4.5. Medición de los procesos para la mejora
1.4.6. Mapa de procesos
1.4.7. Reingeniería de procesos

1.5. Tipologías estructurales. Las organizaciones ágiles. ERR

1.5.1. Tipologías estructurales
1.5.2. La empresa vista como un sistema adaptable
1.5.3. La empresa horizontal
1.5.4. Características y factores clave de las organizaciones ágiles (ERR)
1.5.5. Las organizaciones del futuro: la organización TEAL

1.6. Diseño de modelos de negocio

1.6.1. Modelo Canvas para el diseño del modelo de negocio
1.6.2. Metodología lean startup en la creación de nuevos negocios y productos
1.6.3. La estrategia del Océano Azul

1.7. Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad

1.7.1. Responsabilidad Social Corporativa (RSC): ISO 26000
1.7.2. Objetivos de desarrollo sostenible ODS
1.7.3. La Agenda 2030

1.8. Customer Management

1.8.1. La Necesidad de gestionar las relaciones con los clientes
1.8.2. Elementos del customer management
1.8.3. La tecnología y el customer management. Los CRM

1.9. La Gestión en entornos internacionales

1.9.1. La importancia de la internacionalización
1.9.2. Diagnóstico del potencial exportador
1.9.3. Elaboración del Plan de Internacionalización
1.9.4. Puesta en marcha del Plan de Internacionalización
1.9.5. Herramientas de ayuda a la exportación

1.10. La gestión del cambio

1.10.1. La dinámica del cambio en las empresas
1.10.2. Obstáculos al cambio
1.10.3. Factores de adaptación al cambio
1.10.4. Metodología de Kotter para la gestión del cambio

Módulo 2. Gestión de proyectos

2.1. El proyecto

2.1.1. Elementos fundamentales del proyecto
2.1.2. El director de proyecto
2.1.3. El entorno en el que operan los proyectos

2.2. Gestión del alcance del proyecto

2.2.1. Análisis del alcance
2.2.2. Planificación del alcance del proyecto
2.2.3. Control del alcance del proyecto

2.3. Gestión del cronograma

2.3.1. La importancia de la planificación
2.3.2. Gestionar la planificación del proyecto. Project Schedule
2.3.3. Tendencias en la gestión del tiempo

2.4. Gestión de costes

2.4.1. Análisis de los costes del proyecto
2.4.2. Selección financiera de proyectos
2.4.3. Planificación de los costes del proyecto
2.4.4. Control de los costes del proyecto

2.5. Calidad, recursos y adquisiciones

2.5.1. Calidad total y dirección de proyectos
2.5.2. Recursos del proyecto
2.5.3. Adquisiciones. El sistema de contratación

2.6. Interesados del proyecto y sus comunicaciones

2.6.1. La importancia de los stakeholders
2.6.2. Gestión de los interesados del proyecto
2.6.3. Las comunicaciones del proyecto

2.7. Gestión de los riesgos del proyecto

2.7.1. Principios fundamentales en la gestión de riesgos
2.7.2. Procesos directivos para la gestión de los riesgos del proyecto
2.7.3. Tendencias en la gestión de riesgos

2.8. Dirección integrada de proyectos

2.8.1. Planificación estratégica y dirección de proyectos
2.8.2. Plan para la dirección del proyecto
2.8.3. Procesos de ejecución y control
2.8.4. Cierre del proyecto

2.9. Metodologías ágiles I: Scrum

2.9.1. Principios de Ágil y Scrum
2.9.2. Equipo Scrum
2.9.3. Eventos de Scrum
2.9.4. Artefactos de Scrum

2.10. Metodologías ágiles II: Kanban

2.10.1. Principios de Kanban
2.10.2. Kanban y Scrumban
2.10.3. Certificaciones

Módulo 3. Diseño y desarrollo del producto

3.1. QFD en diseño y desarrollo del producto (Quality function deployment)

3.1.1. De la voz del cliente a los requerimientos técnicos
3.1.2. La Casa de la Calidad/fases para su desarrollo
3.1.3. Ventajas y limitaciones

3.2. Design thinking (Pensamiento de diseño)

3.2.1. Diseño, necesidad, tecnología y estrategia
3.2.2. Etapas del proceso
3.2.3. Técnicas y herramientas utilizadas

3.3. Ingeniería concurrente

3.3.1. Fundamentos de la Ingeniería concurrente
3.3.2. Metodologías de la Ingeniería concurrente
3.3.3. Herramientas utilizadas

3.4. Programa. Planificación y definición

3.4.1. Requerimientos. Gestión de la calidad
3.4.2. Fases de desarrollo. Gestión del tiempo
3.4.3. Materiales, factibilidad, procesos. Gestión del coste
3.4.4. Equipo de proyecto. Gestión de los recursos humanos
3.4.5. Información. Gestión de las comunicaciones
3.4.6. Análisis de riesgos. Gestión del riesgo

3.5. Producto. Su diseño (CAD) y desarrollo

3.5.1. Gestión de la información /PLM / Ciclo de vida del producto
3.5.2. Modos y efectos de fallo del producto
3.5.3. Construcción CAD. Revisiones
3.5.4. Planos de producto y fabricación
3.5.5. Verificación diseño

3.6. Prototipos. Su desarrollo

3.6.1. Prototipado rápido
3.6.2. Plan de control
3.6.3. Diseño de experimentos
3.6.4. Análisis de los sistemas de medida

3.7. Proceso productivo. Diseño y desarrollo

3.7.1. Modos y efectos de fallo del proceso
3.7.2. Diseño y construcción de utillajes de fabricación
3.7.3. Diseño y construcción de utillajes de control (galgas)
3.7.4. Fase de ajustes
3.7.5. Puesta en planta producción
3.7.6. Evaluación inicial del proceso

3.8. Producto y proceso. Su validación

3.8.1. Evaluación de los sistemas de medición
3.8.2. Ensayos de validación
3.8.3. Control estadístico del proceso (SPC)
3.8.4. Certificación del producto

3.9. Gestión del cambio. Mejora y acciones correctivas

3.9.1. Tipos de cambio
3.9.2. Análisis de la variabilidad, mejora
3.9.3. Lecciones aprendidas y prácticas probadas
3.9.4. Proceso del cambio

3.10. Innovación y transferencia tecnológica

3.10.1. Propiedad intelectual
3.10.2. Innovación
3.10.3. Transferencia tecnológica

Especialización en Desarrollo de Negocio, Ingeniería de Producto y Gestión de Proyectos en Empresas Industriales

$ 1.195 IVA inc.