Especialización en Contabilidad Directiva y Control de Gestión

Módulo 1. Contabilidad financiera

1.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales

1.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria
1.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto
1.1.3. Estado de flujos de efectivo
1.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales
1.1.5. Modelos para los estados financieros

1.2. Criterios de valoración

1.2.1. Coste histórico
1.2.2. Valor razonable
1.2.3. Valor neto realizable
1.2.4. Valor en uso
1.2.5. Valor contable o en libros
1.2.6. Contabilidad creativa

1.3. Inmovilizado material e intangible

1.3.1. Normativa y formas de adquisición
1.3.2. Amortizaciones
1.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación
1.3.4. Inversiones inmobiliarias

1.4. Instrumentos financieros

1.4.1. Activos financieros
1.4.2. Pasivos financieros
1.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos
1.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación
1.4.5. Contabilidad de los instrumentos de capital

1.5. Estudio y valoración de fondos propios

1.5.1. El patrimonio neto en el balance
1.5.2. Subvenciones, donaciones y legados
1.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor

1.6. Operaciones de reestructuración

1.6.1. Fusiones
1.6.2. Escisiones
1.6.3. Aportaciones no dinerarias
1.6.4. Canjes de valor

1.7. Impuesto sobre beneficios

1.7.1. Estructura del impuesto sobre sociedades
1.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el impuesto sobre sociedades
1.7.3. Diferencias permanentes y temporarias

1.8. Contabilidad en moneda extranjera

1.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación
1.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias
1.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera

Módulo 2. Contabilidad directiva

2.1. Fundamentos de contabilidad directiva

2.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva
2.1.2. Características cualitativas de la información contable
2.1.3. Evolución de la contabilidad directiva

2.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

2.2.1. Elementos del cálculo de costes
2.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes
2.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes
2.2.4. Clasificación de los costes

2.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios

2.3.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio
2.3.2. Break-Even Point
2.3.3. Margen de seguridad
2.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio

2.4. Sistemas de información y Business Intelligence

2.4.1. Fundamentos y clasificación
2.4.2. Fases y métodos de reparto de costes
2.4.3. Elección de centro de costes y efecto

2.5. Direct Costing

2.5.1. Resultados analíticos de Direct Costing como herramienta de gestión
2.5.2. Costes fijos y variables: clasificación
2.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad
2.5.4. Estudio del balance analítico

2.6. Control presupuestario

2.6.1. Planificación y control de presupuestos
2.6.2. Presupuestos operativos
2.6.3. Modos de elaboración de presupuestos
2.6.4. Control presupuestario y desviaciones

2.7. Costes estándar

2.7.1. Definición y tipos de costes estándar
2.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas
2.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos
2.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar

2.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión

2.8.1. Organización de la producción y costes para la toma de decisiones
2.8.2. Análisis de estados económico-financieros y su Incidencia en las decisiones empresariales
2.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo
2.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones
2.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva

Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión

3.1. Control de gestión

3.1.1. Política financiera y crecimiento
3.1.2. La información como herramienta del control de gestión
3.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección
3.1.4. Funciones del Controller
3.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión

3.2. Información financiera y decisiones de gestión

3.2.1. Contabilidad financiera o legal
3.2.2. Contabilidad analítica o de costes
3.2.3. Contabilidad de control

3.3. Gestión de tesorería

3.3.1. Fondo de maniobra contable y fondo maniobra necesario
3.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
3.3.3. Credit Management
3.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices

3.4. Cash Management

3.4.1. Financiación bancaria del circulante
3.4.2. Organización del departamento de tesorería
3.4.3. Gestión centralizada de la tesorería

3.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

3.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión
3.5.2. Desviaciones en control de gestión

3.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

3.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
3.6.2. Balanced Scoredcard
3.6.3. Terminología y conceptos básicos

3.7. Planificación organizacional

3.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia
3.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas
3.7.3. Funciones y responsabilidades de la dirección financiera

3.8. Indicadores como herramienta de control

3.8.1. Cuadro de mando
3.8.2. Número y formato de los indicadores
3.8.3. Planificación estratégica