Gestionar la transformación cultural en los cambios tecnológicos y digitales

Centro e-Learning UTN BA
CUM LAUDE

Curso

Online

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Online

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

Los cambios tecnológicos y, más específicamente, las transformaciones digitales, suelen darse de bruces contra las culturas organizacionales. Y éstas se asientan en las maneras de actuar y de pensar de los miembros de una organización. Este curso propone entender el mecanismo y desentrañar el paso a paso a considerar para cambiar las culturas en aras de lograr el éxito en las iniciativas tecnológicas que una organización emprenda. Tal como se señala en el número de Harvard Business Review de Julio-Agosto de 2019, el principal desafío de las organizaciones que impulsan la inteligencia artificial no es la tecnología, sino sus culturas. También, incluirá la modelización de los cambios organizacionales, los drivers fundamentales para llevarlos a cabo, las lógicas de resistencias de los actores de una transformación, el posicionamiento de las personas frente al cambio tecnológico y los aspectos básicos que deben tener en cuenta los gestores del cambio para que las cosas ocurran. Este trayecto formativo permitirá profundizar tanto contenidos, metodologías y práctica en la planificación de acciones propiamente dichas de cambio cultural. Será un espacio de aprendizaje para discutir aquello que en el momento específico de la gestión en las organizaciones podría no ser posible hacerlo.

Información importante

¿Esta formación es para mi?: El curso está dirigido a aquellos que tienen responsabilidad de gestión en organizaciones públicas y privadas (por ejemplo Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores) y, asimismo, a referentes tecnológicos de dichas organizaciones (Analistas, Especialistas) que buscan impulsar transformaciones tecnológicas.

Requisitos: Universitario completo o encontrarse en los últimos años de carreras afines a contenidos tecnológicos.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponibles Inscripciones abiertas

Materias

  • Innovación
  • Organización
  • Algoritmos
  • Tecnología
  • MODELOS
  • Herramientas
  • Cambios tecnológicos
  • Transformación cultural
  • Cambios digitales
  • Mundo VICA

Temario

Modulo 1 Gestionar la transformación cultural en los cambios tecnológicos y digitales

Unidad 1 Las organizaciones y los cambios. Cambios organizacionales y transformaciones digitales: el factor cultural.

Tema 1 Las organizaciones como fenómenos sociales y como sistemas complejos.
Tema 2 El contexto actual (Mundo “VICA”), el marco en el que las organizaciones son compelidas a llevar adelante sus transformaciones digitales
Tema 3 Tipos y caracterización de los cambios tecnológicos. Conceptualización y efectos de la tecnología disruptiva.
Tema 4 La velocidad del cambio (el modelo de “Astro” Teller).
Tema 5 Factores que afectan la eficacia de los cambios y el lugar de la cultura como elemento facilitador o restrictor del cambio.

Unidad 2 Culturas organizacionales: naturaleza, características y tipologías 

Tema 1 Culturas organizacionales.
  • Cómo se manifiestan, cómo se identifican, cómo se gestionan y cómo se cambian.
  • Qué es y qué no es la cultura. -
Tema 2 Modelos conceptuales que dan cuenta de las culturas. 
Tema 3 Culturas nacionales y su impacto sobre el comportamiento organizacional. 
Tema 4 De qué manera las culturas impactan sobre la eficacia de los cambios tecnológicos.
  • Variables clave de naturaleza cultural en las transformaciones digitales. 
Unidad 3 El cambio y las transformaciones culturales. 

Tema 1 Caracterización del cambio.
  • Tipos de cambio.
  • Pasos y fases de los cambios en las organizaciones. 

Tema 2 Cambio organizacional en general y transformaciones digitales en particular. 
Tema 3 Duración de los cambios culturales: estado de la discusión. El estado del arte en los cambios tecnológicos en el siglo XXI. 
Tema 4 Trabajar en equipo con las máquinas. Los robots como “coworkers”: el abordaje de Cascio y Montealegre (2016) y Thomas Malone (2018). 

Unidad 4 La resistencia a los cambios: desentrañando la lógica conservadora. 

Tema 1 La naturaleza conservadora de los seres humanos.

  • Los esquemas inconscientes de rechazo y resistencia.
  • El modelo de Chris Argyris. 
Tema 2 La aversión a los algoritmos: el modelo de Dietvorst (2017). 
Tema 3 La “resistencia pasiva” a la innovación. 
Tema 4 Cómo gestionar la remoción de las barreras para el cambio y la innovación.
  • La clave generacional para entender la resistencia al cambio.
Unidad 5 La agencia del cambio: el perfil de los agentes de cambio. 
  • Tema 1 Las diferencias entre “aceptación” y “agencia” del cambio. 
  • Tema 2 Las características de un agente de cambio. 
  • Tema 3 Habilidades a desarrollar para la efectividad en la agencia del cambio. 
Unidad 6 La planificación del cambio cultural. 

Tema 1 Los elementos a considerar para gestionar el cambio. Mejores prácticas. 
Tema 2 Adaptar o adoptar: el dilema de los cambios tecnológicos. 
Tema 3 El modelo de John Kotter. 
Tema 4 El desarrollo de culturas digitales en organizaciones tradicionales: el modelo de Westerman-Soule-Eswaran en el MIT Sloan Summer 2019.

Gestionar la transformación cultural en los cambios tecnológicos y digitales

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