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Escuela de Negocios y Dirección.

Diplomado internacional en liderazgo y gestión de equipos

Escuela de Negocios y Dirección.
Online
  • Escuela de Negocios y Dirección.
Precio Emagister

$2.140 $1.498
*Precio Orientativo
Importe original en EUR:
1.900€  1.330€
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Postgrado
Metodología Online
Horas lectivas 225h
Duración 6 Meses
Inicio Fechas a escoger
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
  • Postgrado
  • Online
  • 225h
  • Duración:
    6 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
Descripción

¿Te gustaría hacer más eficiente tu gestión de recursos humanos? Si tu respuesta es afirmativa, entonces deberías echarle un vistazo a este Diplomado internacional en liderazgo y gestión de equipos de la Escuela de Negocios y Dirección, que Emagister.com ha agregado a su catálogo de formación.

Este curso, te dotará de los conocimientos y herramientas imprescindibles sobre liderazgo y gestión de personas en las organizaciones, derivados de las investigaciones más recientes y punteras en el ámbito del management.

De otro lado, tiene la ventaja de que es online, por lo que podrás seguirlo desde la comodidad de tu casa, usando un ordenador o tablet, y estableciendo tus propios horarios de estudio ya que es totalmente flexible.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

El alumno será capaz de:
Identificar los principales tipos de estilo de liderazgo en las organizaciones y saber cómo aplicarlos.

Aplicar diversos modos de dar soporte y guía a los empleados y colaboradores.

Saber aplicar mecanismos que permitan movilizar, empoderar y animar a los colaboradores y subordinados en su desempeño diario.

Comunicarse y relacionarse con los colaboradores y empleados de forma asertiva y cercana favoreciendo la comunicación interna.

¿Esta formación es para mi?

A todos los profesionales o futuros profesionales que deseen liderar equipos y asumir responsabilidades al frente de unidades de negocio, departamentos o proyectos.

Precio a usuarios Emagister:

Requisitos: Recomendado titulación universitaria.

Instalaciones (1) y fechas
¿Dónde se da y en qué fecha?
comienzo Ubicación
Fechas a escoger
Online
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Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de equipos
Liderazgo
Toma de decisiones
Gestión de personas
Liderazgo político
Planificacion
Motivación
Visión estratégica
Liderazgo y gestión de equipos
Liderazgo y poder

Temario

BLOQUE DE CONTENIDO 1: LIDERAZGO

1. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

1.1. LIDERAZGO vs DOMINANCIA

1.2. LIDERAZGO Y PODER

1.3. DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE/MANAGER/SUPERVISOR

2. PRINCIPALES ENFOQUES EXPLICATIVOS DEL LIDERAZGO

2.1. ENFOQUE DE RASGOS

2.2. ENFOQUES CONDUCTUALES

2.3. ENFOQUE SITUACIONAL

2.3.1. Teoría situacional de Hersey y Blanchard.

2.3.2. Estilo decisional del liderazgo

2.4. ENFOQUE CENTRADO EN LOS SEGUIDORES

2.4.1. Modelo de la Identidad Social del Liderazgo

3. ENFOQUES ALTERNATIVOS O NUEVOS EN EL ESTUDIO DEL LIDERAZGO

3.1. LIDERAZGO COMPARTIDO

3.2. LIDERAZGO REMOTO (e-LEADERSHIP)

3.3. LIDERAZGO FEMENINO

3.3.1. El Síndrome de la Abeja Reina



BLOQUE DE CONTENIDO 2: ESTILOS DE LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN.

1. ESTILO AUTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO Y LAISSEZ FAIRE

2. LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

2.1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

2.2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

3. LIDERAZGO POSITIVO

3.1 LIDERAZGO ÉTICO

3.2. LIDERAZGO SIRVIENTE/ DE SERVICIO

3.3. LIDERAZGO AUTÉNTICO

3.3.1. MECANISMOS DE INFLUENCIA DEL LIDERAZGO AUTÉNTICO

3.3.2. CONSECUENCIAS DEL LIDERAZGO AUTÉNTICO: RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES



BLOQUE DE CONTENIDO 3: SOPORTE DEL SUPERVISOR

INTRODUCCIÓN

1. DEFINICIÓN Y TIPOS DE SOPORTE DEL SUPERVISOR

2. EFECTOS Y BENEFICIOS DEL SOPORTE DEL SUPERVISOR

3. SOPORTE EMOCIONAL

3.1. MOSTRAR UN COMPORTAMIENTO EMPÁTICO

3.2. MOTIVAR A LOS SUPERVISADOS

3.3. SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS SUPERVISADOS

4. SOPORTE INSTRUMENTAL

4.1. SOPORTE INSTRUMENTAL CONDUCTUAL: ENSEÑAR

4.2. SOPORTE INSTRUMENTAL MATERIAL E INFORMATIVO: PROPORCIONAR

INFORMACIÓN Y MEDIOS MATERIALES

5. SOPORTE EVALUATIVO: RETROALIMENTACIÓN A LA ACTIVIDAD (FeedBack) Y

COMUNICACIÓN DE APOYO



BLOQUE DE CONTENIDO 4: HABILIDADES DE MANDO

INTRODUCCIÓN

1. TIPOLOGÍAS DE HABILIDADES DE MANDO

2. HABILIDADES PERSONALES

2.1. AUTOCONOCIMIENTO Y AUTO-REGULACIÓN EMOCIONAL

2.2. GESTIÓN DEL TIEMPO

2.3. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

3. HABILIDADES INTERPERSONALES

3.1. COMUNICAR INSTRUCCIONES EFICAZMENTE

3.2. DELEGACIÓN

3.3. CONFRONTAR COMPORTAMIENTOS INACEPTABLES

3.4. GESTIÓN DE CONFLICTOS: NEGOCIACIÓN

4. HABILIDADES DE GRUPO

4.1. DISEÑO Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

4.2. CONDUCCIÓN DE REUNIONES



BLOQUE DE CONTENIDO 5: EMPOWERMENT

INTRODUCCIÓN

1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL EMPOWERMENT

2. NIVELES DE ANÁLISIS DEL EMPOWERMENT

3. EMPOWERMENT PSICOLÓGICO (EP)

3.1. Modelo de Spreitzer

3.2. Modelo de Foster-Fishman y colaboradores

3.3. Modelo de Menon

4. ANTECEDENTES DEL EMPOWERMENT PSICOLÓGICO

5. CONSECUENCIAS del EMPOWERMENT

6. DESARROLLAR EL EMPOWERMENT DE LOS TRABAJADORES

7. TÉCNICAS DE EMPOWERMENT

Información adicional

Programa 100 % online con acceso a temario, ejercicios y contacto con el tutor 24 horas a través del campus virtual. Título de extensión universitaria. Opción de estadía educativa en Europa.